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现在工厂链建立起来了，只要有模具，可以同步在不同城市进行生产，凭借周阳设计家具的功底，在当地当中有绝对信心处于优势地位。
但是，现在家具厂的生产水平实在太低了。
光是制定流程，并不能解决员工积极性的问题。周阳决定从三个方面对工厂进行整理整顿。
第一是入职员工的培训，由老师傅带三个月，从抛光到成品全程都要进行监督，直到对方能生产出合格的家具商品；
第二是展出“劣质产品”，每个月工人生产出来的劣质家居，会被摆放在工厂最显眼的位置，供人观看，为了保护员工仅有的积极性，就不进行贴牌了，心里有数就行。
如果说其余两点大家都觉得没问题，第三点在人们看来，就不太理解周阳的想法了。
现在的木工大都是文盲，周阳竟然要求他们晚上进行基础的学习认字。
这一措施引起了生产组组长杨明的好奇心，他是最新上任的组长，负责监督全厂的生产加工体系，对此他提出了异议，认为下班后还要求员工学习的行为会打击生产积极性。
周阳解释道：“现在是手工操作。我们还是要引入设备的，如果完全不识字，会遇到想不到的困难。”
他可不希望员工连“注意安全”四个字都认不出来，工厂生产当中，最重要的莫过于“安全”，一旦出现事故，连累的是全厂停产整顿。
相较于拥有最高水平的生产线的良木家具厂，他们早已从订制家居向着家具快消行业转型了，拼板生产规模和工艺质量都是行业第一的水平，产品开始走向世界。
“我们也得加快进度。”
“光是提升生产质量没用，还是要拓宽销售渠道才行。”
周阳深知营销才是王道的硬道理，每个城市有其独特性，用衡南的一套去打其他城市的市场无疑要吃闭门羹，安排业务经理出差也成为了板上钉钉之事..
一回到工厂，周阳就进行了一轮大开阔斧的改变，让管理层和工人都很震惊，还以为周阳在包头受到了什么刺激。
从北方市场回来之后，周阳发现其实市场更相信南方人的手艺。他们的品牌只要能够打出去，还是能够拥有广泛的市场的。
现在的城市里有很多闲散的木工，他们的工作很零散，经常是今天打几条板凳，明天做几个条几，工作极为不稳定。若是能将这些小手艺人聚集起来，也将会是一笔巨大的生产力。
而且经营模式方面还需要改变。之前考虑的更多的是零售模式，也就是家具店，但是现在周阳发现很多企业需要家具定制服务。
例如新开业的饭店，他们就会需要很多椅子桌子，如果被动的在工厂里等他们前来那有可能会损失很多订单，所以需要调动销售人员的积极性，主动去城里寻找开业的单位，向他们推销工厂的家具。
另外，一方面就是周阳开始意识到人们的审美发生的变化。
他们不再局限于木质家具更倾向于铝合金制造的软金属家具。
所以功能方面，不仅需要木工，还需要引入新的技术工人
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