第5章 时不待我
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徐申学还是要在功能机业务上继续琢磨，看看如何提升销量以及利润。
华强南的渠道市场，虽然市场庞大，但是竞争对手也多，而且很多渠道不是你想要涉足进去就能进去的。
国外市场，最近在华强南里很红火，光是印度市场那边，每个月都得发货几十万台呢，但是威酷电子没做过海外市场，一时半会的也找不到发力点，总不能傻乎乎的直接跑到海外去设立分公司然后卖手机吧……
想要开发海外市场，一个成熟的海外渠道销售团队是不可或缺的，但是这样的人也不好找。
直接效仿那些国产品牌手机，自行在各地建立线下渠道？这看似是个可行的路子，但是这种直属线下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗费大量的时间。
想来想去，徐申学觉得也就电商渠道比较适合一些。
电商有什么优势？威酷手机可以通过电商渠道直接接触到消费者，省却了中间的渠道，虽然说走电商渠道，也需要给电商平台钱，但是这个钱对比传统的线下渠道分成，那可差太多了。
这意味着什么？
意味着出厂价和终端销售价之间，产生了巨大的价格差……这个价格差，可以让利一部分给消费者，让厂商获得更高的毛利，当然免不了要分润一部分给电商平台。
这是对三方都有好处的事！
唯一的疑惑就是，这电商渠道能不能卖出去手机？
此外在电商渠道卖杂牌低端功能机的话，消费者会不会信任？对产品质量有多大的顾虑？
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