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在中层干部人选的问题上，潘毅思之又思，慎之又慎。
因为调整的成败，直接关系今后的工作成效，关系班子的团结。
管子在《管子·法法》中说道：
闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆；亲人而不固，殆；同谋而离，殆；危人而不能，殆；废人而复起，殆；可而不为，殆；足而不施，殆；几而不密，殆。
人主不周密，则正言直行之士危；正言直行之士危，则人主孤而毋内；人主孤而毋内，则人臣党而成群。
使人主孤而毋内、人臣党而成群者，此非人臣之罪也，人主之过也。
在这里，管子所说的九个殆，就是作为领导者在用人方面，最为危险的九种情况。
即将到任远县上任之前，爸爸潘森、刘长远书记、岳父谭斌，包括袁启亮秘书长，在跟自己谈话时都明确阐述了一个观点：
作为一把手，在用人的时候，无论在什么情况下，遇到任何问题，一定要懂得团结周围一切可以团结的力量。
真正的高手，不仅仅能够用师、用友、用徒，也能够化敌为友、化敌为师，让自己形成更大的利益共同体。
有时候，选择什么样的人作为你的伙伴和对手，就决定了你的格局、走向和境界。
只有懂得棋逢对手，才能在良性的竞争中砥砺互进，这样的竞争才能互相成就。
经过反复思考，潘毅对这次中层干部的调整，为自己定下了三个原则和目标。
第一、从工作需要出发，把一批有能力、有工作热情、有改革创新精神、敢于担当的干部，调整到重要的岗位上来。
第二、在维护班子成员团结的前提下，尽可能打破原有已经形成的派别和派系。
第三、通过调整，建立归属于自己的派系，以巩固自己在任远县的核心地位。
潘毅深知，在法治还不健全的条件下，人治的手段必不可少，在这个问题上清高不得，迂腐不得。
在目前任远县班子成员中，潘毅最放心的就是县委常务副书记高兴华。
高兴华曾经是部队的团级干部，转业到任远县。
他人品端正，一身正气，敢于直言，特别正统，甚至有些刻板。
高兴华看不惯姚佩东的作派，姚佩东对高兴华也敬而远之。
在班子成员中，能得到高兴华的全力支持，这也是潘毅对姚佩东的有力制衡因素。
但是，潘毅心里非常清楚，高兴华思想偏于保守，习惯于计划经济体制下的行政领导方式。
想要靠他完成艰巨复杂的改革开放任务，是不可能的，很多工作必须倚重于姚佩东这样的一批能人。
在专门研究干部问题的常委会开会之前，潘毅决定找姚佩东好好谈一谈，只要党政一把手达成一致，干部调整的问题就不难解决。
这天上午，潘毅给姚佩东打了个电话：“姚县长，这会儿有时间吗？”
“你潘书记要见我，再忙都得抽出时间。”姚佩东在电话那头笑着说道。
“那好，我们登
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