Wild Bill: Hollywood Maverick

小故事，大哲理。 人生不可能一帆风顺，随时会发生意外。勤奋学习、乐观面对、积极改变、努力适应，奶酪可以重新获得。松懈惰怠、怨天尤人、被动等待、固步自封，新的机会也会错过。 我们应感恩现所拥有的“奶酪”，同时居安思危时刻准备应对突如其来的变化。职业、家庭、健康、财富、感情，理想的“奶酪”总会有的。

没有故事的女同学 · 6.6分

这部剧里头，会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢？ 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果，应用到生活上。比如，对于人生、找工作，还是经营我们的家庭，来进行一个长期的规划。可以这么说，用这个方法来帮助我们理清方向，处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题，因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心：用制定战略的思路来进行人生规划。那么，战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标？如何来实现这个目标？ 那么，如何制定一个可行的战略呢？不管是公司还是个人，都可以问三个问题： 对公司/你而言什么是重要的？ 在发展过程中，面对机遇和威胁，公司/你会做出怎样的反应？ 怎样分配公司/你宝贵的资源？ 为生活制定一个切实可行的战略，有三大原则： 首先，“重点”原则。这是做决策的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 其次，如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说，以哪种最佳方式来形成计划，同时如何应对意外发生的情况。 最后，执行。即怎样决定资源分配。 当然，还有非常重要的一点就是，战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情，那就是找到真正激励你的是什么？ 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题： 这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？ 接下来，就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型： “发现——驱动计划”。白话点说，就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢？如果你已经找到一种事业出路，既有基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，即目标要清晰，把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路，需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定，所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步，就是到了真枪实战的环节了。事实上，真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。所以，我们经常在观察公司或者看一个人的时候，经常会说，不要去听他说什么，而是看他把资源（金钱、时间、精力）放在什么上面了。 所以，资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题，比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力，等等。 另外，克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义，而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中！！ https://www.jian

凉拌三丝 · 4.4分

“同情有两种。一种同情怯懦感伤，实际上只是Wild Bill: Hollywood Maverick，看到别人的不幸，急于尽快地脱身出来，以免受到感动，陷入难堪的境地，这种同情根本不是对别人的痛苦抱有同感，而只是本能地予以抗拒，免得它触及自己的心灵。另一种同情才算得上真正的同情，它毫无感伤的色彩，但富有积极的精神，这种同情对自己想要达到的目的十分清楚，它下定决心耐心地和别人一起经历一切磨难，直到力量耗尽，甚至力竭也不歇息。” 好吧，我承认我是前者。更进一步，所有无法做到完全身心和一的人，必然都将遭受Wild Bill: Hollywood Maverick。

泰格 · 4.4分

虽然努尔哈赤建立了后金，也为后来的大清铺开了一条坦途大道，但是确实是他的铁骑所到之处尽是烧杀抢掠，丝毫没有先进生产力与发展，哪些评论他的人是脑子进屎了麽？居然说他促进了历史的发展与进步！

Neb · 3.2分

总结一下， 1；要大量的听跟说。一天最低要求是两个小时 2；听跟说的英语要跟自己实际的生活相关联。 3；找个伴，一起练习。效率会高很多。

啊积 · 2.1分

时势造英雄，一代天骄，成吉思汗！今天终于把这部剧看完了，做了265个笔记，我佩服他的意志力，忍耐力，对自己情绪的控制力，亲身经历百余战，只败火过三次，可谓是长生天所造之人，尽管战争中，不断的进行大屠杀，我们觉得他实在是残忍，可细想，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的年代，如果不残忍，怎能统一蒙古，成为传奇人物？！

林林 · 8.8分

好好学习🌹天天看剧👍㊗️能有一棵讲书心！㊗️成为一名写书人✍🇨🇳《Wild Bill: Hollywood Maverick》👍👍👍🌹

左小飞🏸 · 2.2分

天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。 一个人先天根基很重要，但后天也要努力争取机遇。当一切变为自身实力时，就可以掌控周围的事情，不受别人左右。 此剧值得一看。

双击查看用户名 · 7.7分

这部剧中的情景描绘功力是真强，刚开始就是这一点吸引到了我，中间读着读着觉得这家人都一味地玩，不做官，不经商，不干实事儿，整天不知道在干啥，治家只遵循一个标准，那便是无论干什么事儿都不能省银子。读来没有什么收获，便一度搁置了，后来又想着还是看完好。编剧在结尾出安排上了Wild Bill: Hollywood Maverick园绣，算是升华了文章意趣，一个大家族几代人的兴衰，颇有点儿百年孤独的凄凉味道

悦然 · 2.1分

童年是被发明的还是被发现的？以前不曾对这个问题有思考。读罢，有了答案。更倾向于童年是被发明的这个看法。 现代社会对于儿童与成人之间的界限越来越模糊，儿童可以接触到成人世界的一切，但儿童尚未成熟，在步入成人世界时，内心所引起的冲突，也应该让人关注。

路华嘟嘟 · 3.3分

虽然说这是一部经典，但是我觉得里面的干货挺少的，没有提供给我很多思考的空间。

SuperVivianna玮玮玮玮 · 3.3分

不是世界不好,是你懂的太少 挺好的 感触颇深,每个人都是独一无二的,珍惜当下 ,往前走,不要回头！好好努力,表达爱意要真挚,不管是亲情 友情还是爱情 。

山棠 · 6.6分

过于啰嗦了，絮絮叨叨没完没了地不停重复相同的案例和对话。看到后面只看小标题了。 有些tips倒是一直在实践。摆脱操纵式关系最重要的大概是坚定地做自己，相信自己，爱自己。

王会某 · 2.1分

不太同意编剧的观点，全程说年轻就是资本20多就有希望，30、40就没机会，跌到也爬不起来。我想说自己没到那个年纪千万别说得太肯定，说不定哪天自己也是突然破产了！世事就是人算不如天算。编剧又说年纪大的人就无法接受新事物比如抖音、直播，拜托现在看聚家彩影视50~60岁的都有，这些要根据个人成长与经历，不能以年龄定论，我爸60还在玩酷狗唱歌专门买了唛和耳机设备。这样一船打死仿佛显示自己年轻有为以后也不败不可取，这种蔑视一切的态度就不可取！同时古人平均只有40~60岁的命，所以他们得年少有为，但现代人能活到70~80岁，那岂不是死在30岁前？后面那些日子在赶什么？养老退休享受生活吗？编剧思想偏颇思维狭窄目光短浅，正常来说人类的进步应该30~50岁是黄金期才对！

甜* · 4.3分

看到第三集，有兴趣看下去，人设方面编剧一定是看过致命魔术吧……现在唯一有点担心的是…结局千万别哥哥是凶手拉弟弟进坑于是有了这个故事就行

珍珠宝宝 · 1.1分

终于看完这本Wild Bill: Hollywood Maverick，其实编剧都是针对社会交际来说的问题，因为我们既然处在社会中就避免不了与我们遇到的每一个人相处，我们想要获取的东西，也势必会跟我们相处的每一个人有关系。 什么尊敬呀，什么同理心呀，什么引导呀，什么不要批评指责呀，什么渴望重视呀，说的都是我们怎么面对别人，但是也侧面说明了这就是我们作为人类，持有的短板弱点。 因此编剧的方法是利用弱点，呼应弱点或者引导改善弱点，再或者我们转移弱点，这些都能让我们提升自己还能利善别人。

王Y · 4.4分

“Wild Bill: Hollywood Maverick“科普得通俗易懂。将宇宙学关于多维宇宙的理论与想象巧妙结合，探讨了人类未来进入三类智慧生命的可能性或展望，1: 星球生命，2，银河系生命，3，河外星系生命。核心论点：智慧生命的发展是呈指数样进行的。因此未来智慧生命有可能扮演超脱诸如黑洞爆炸或掌控进入第二类或第三类智慧生命形式所需要的高能量。

峦风入梦，柳岸丹青 · 3.2分

养娃真的是一个复杂的工程。一路都要不断学习，小心翼翼。 这部剧很实用接地气。

王胜东 · 4.3分

和隋乱三部曲一样，战争场面描创作的非常细致、血腥、暴力！读来让人血脉贲张！刘秀求学路花了半部书的篇幅来叙述，略显冗长，结尾太于倡促，犹如饮酒时悠忽间没酒了的感觉！

旧片 · 3.2分

很多观点称得上金玉良言，十分受用。 创业团队不要对自己过于自信，业内垄断者的失败往往是因为市场的趋势变化，和人们的需求变化，很少有提供相同服务的后来者把行业大佬拖下水的情况。 很感谢编剧关于“普适性”的论述，在新零售的浪潮下，以后不论在什么行业创业，关于扩张和内部管理都有了明确的方向。

ZGH · 8.8分

Mike Connors只是翻译了原文而已，老子说“大音希声，大象无形”。不懂得道的人才用这样的方式说道为何物。

古藤 · 7.7分

启于动漫，然之动漫，痴于剧集。不是枯文，却也不荒诞，就如一个滑稽的表面深藏着 不为人知的孤独  或许这就是他吧

阿楠啊🥗减肥中 · 9.9分

我们每个人都如一颗行星，起点是出生，终点是死亡，这是上天早已经给我们规定好的，可是，出生和死亡之间的运行轨迹却取决于多种因素。我们在浩瀚的宇宙中运行，最先碰到的是父母这两颗行星，继而有老师、朋友、恋人、上司……     我们和其他行星相遇、碰撞，这些碰撞无可避免地会影响到我们运行的轨迹，有些影响是正面的，有些影响是负面的。比如，爱了不值得爱的人，遇到一个坏老师，碰到一个刻薄的上司，这些大概算很典型的负面相遇。而遇到一个好老师，碰到一个欣赏自己的上司，交到困境中肯拉自己一把的朋友，风水学上把这类人常常说成贵人，其实贵人，就是很典型的正面相遇。 人的一生中没有人真正知道明天是什么样子，究竟是阴霾密布还是阳光灿烂？但那并不重要，重要的是明天之后还有明天，只要生命没有结束，永远有下一个明天，永远可以希望着下一刻就是我们想要的幸福。 真正点亮生命的不是明天的景色，而是美好的希望。我们怀着美好的希望，勇敢地走着，跌倒了再爬起，失败了就再努力，永远相信明天会更好，永远相信不管自己再平凡，都会拥有属于自己的幸福，这才是平凡人生中最灿烂的风景。 成长，如同参加跑步比赛。看到别人比自己跑得快时并不一定会着急悲伤，唯有被同一起跑线上的人日渐超越时，才会着急伤悲。也许你不会记得那些已远远落在后面的人，可你会永远记得那个跑在你前面的人。 当成长终于被时光之火淬炼为长成。十字路口，也许你们挥了挥手，也许你们连挥手都没有，就各自踏上了不同的方向，你舒了口气，以为比赛终于结束，却不知道自己又站上了另一起跑线，新的比赛已经开始。 你质问，怎么没完没了？何时才能休息？ 永不！这就是生命！

扑进xxxx.怀里 · 1.1分

财务自由首先要清楚日常开销，每一项都在掌控之内，清晰的规划财务，合理理财才能实现财务自由。书里的分析很好，建议也很实用，值得一读！ 生活中，我们对于幸福感的需求其实是相对恒定的，过多过少都不能长久。如果一个人只是单纯地省钱，那么就相当于打破了这个平衡，少消费获得的幸福感就会减少，这个过程自然难以坚持。

薄片儿 · 5.4分

为什么这么多好玩的人聚在一起这个综艺还能这么无聊

guyunfeng · 2.2分

看的时候疯狂做笔记，看完后立马买了英文版的一本剧，很多很多观点都有深刻共鸣。我希望你们找到人生中真正的意义、满足和激情。我希望你们能安度未来的艰难时光，并收获更强大的力量与更坚定的决心。我希望你们能够平衡自己的生活，睁大眼睛去仔细寻找。我还希望你们怀着进取心，在事业里全心投入，去掌控世界。因为世界需要你们去改变它，全世界的女性都在指望你们改变她们的命运。

TJ · 7.7分

看了九集终于坚持不下去弃剧了，拖沓得要死，没点探险的紧张节奏。女主始终感觉很出戏，一副傻大姐模特儿来西北拍写真的感觉。

CiCi.LI · 4.3分

我父亲年轻的时候很喜欢这类的剧，也带着我看，很认真抄过其中妙不可言的诗词，可惜父亲奔波宛转于生活中，怕是早已不记得了。

冲（白璐） · 4.4分

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Wild Bill: Hollywood Maverick》《Wild Bill: Hollywood Maverick》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

徐琳jimena · 1.1分