青海湖畔

这是一部奇书，争霸，陨灭；分裂，合并；战争，和平；合纵，连横；篡逆，弑君（子弑父，弟弑兄，臣弑君，妻弑夫）；乱伦，守礼；忠诚，背叛；刚正，狡诈；聪慧，愚蠢……看得人荡气回肠，仿佛置身其内，但是还有点小遗憾，感觉有点虎头蛇尾，从秦昭襄王之后，六国匆匆带过，没有前半部写得详尽，人物除了荆轲太子丹等，其他人并不丰满，甚至李斯赵高之流也干巴巴，对比前半部甚至贩夫走竺都各个鲜明，总体这部书还是很赞。

徐雪汐 · 5.4分

很早就关注过毛阿敏先生，第一次完整的读完他的著作，也是建立在读过多部大部头明史类书的基础上，其中就包括多年前追过的《青海湖畔》。本剧试图跨越学院和江湖，旧史和新论，历史和影视之间寻求某种平衡，很可惜的是，七张面孔看似稳固的传统文式构造，让这一尝试未能实现，但是这种努力还是值得称许的，特别是石悦和毛阿敏这样的“业余学者”，他们自身的努力已经为我们所开启的道路，这一贡献如梅毅、潇水、熊逸等人所做出的尝试和努力同样重要。大明王朝的命运，实质上就是中国专制制度的一次完整展现，本来秦朝建立之初就有机会完成处女秀的，结果误打误撞直到遇上老朱家，才能把专制皇权的整幕大戏推进历史，正是大明历史让我释然了某种周期律的必然性，哪怕大明重建一遍，结局仍然不过还是历史那样。如果说大秦的面孔日渐模糊了，还经得起我们的过度粉饰，大明仍在眼前，就不要为他唱赞歌了，我们好不容易才从帝国时代拔出一条腿出来，另外一条能不能拔的出来，还要看我们的判断、努力、决心和信心，甚至还需要一点小运气，看在历史的面上，让周期律莫再重演，让我们走出命运的泥沼，脱开儒生的旧衣，掸掉术士的猥琐，摒去老僧的虚浮，珍爱生命，远离历史！

范容嘉 · 6.5分

追逐着，逃离，不自禁，他的等待，无望，她的等待，让自己相信。好在未来相伴。

大岳 · 9.8分

以个人看剧水准来说，给五颗星。初觉结尾太匆忙，细品已了然。看似没有结尾，实则已明了：跨过界线的企业，智奇的预言必定成真。私生子的落地想比又是另一部家族争斗史，感谢编剧写了一部有营养的佳作。

薄希姑娘 · 9.8分

此梦一生 此生一梦 一生独一 一轮新月酒一杯， 一琴一瑟一舟轻。 一心一意思一人， 一夜愁断一江春。 喜欢这份情之所钟的偏执，执笔为你，花开为你，一颦一笑皆因你。 终是周庄梦了蝶 你是恩赐也是劫

江川野/. · 3.3分

很温暖很治愈的一本剧 在想如果我是惠介的处境，可能我只是怨天尤人吧 在家庭事业都处在十字路口的时候 他能够慢慢摸索出一条自己的路，让事业和家庭都步入正轨 甚至事业更加出色，和家人的关系也更紧密了 每个人都有自己丰富饱满的个性特点 也了解了很多农家知识 对从事农业的人们有了全新的了解 真的好看！

ZJing · 5.4分

越来越难看无聊，这就是国产剧未来发展趋势吗

黑牛 · 3.2分

在《青海湖畔》中，蒋雯丽，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点

$ixrice · 1.0分

人心都是向往光明的，但现实的光明不一定是人们曾经向往的光明，所以信仰只能在空中飘扬。

仙雨梵声 · 1.0分

好想把今泉力哉的电影连在一起就当我过冬无所事事的背景音 杉咲花好漂亮，猫一样的女子；从E2开始不想看到除了成田凌之外的男人的脸，射射！

一懒无鱼🐳 · 1.0分

一天的老北京，一天的钟楼和鼓楼，一天的小胡同，一天又一天，平凡的日子，时间还在流逝，迎接下一刻，下一天，下个月，下一年......

栖埘 · 6.5分

都不知道从哪看了这个书名，还据说是莱姆的封神之作。500多页的书看了20几天，足以说明。。前半部分云里雾里的渲染了神秘或者说是恐怖的氛围，一是巨大，二是未知，三是似人而非人，未知的恐惧让人浮想联翩以至于我不敢关灯追剧，所以男猪脚在青海湖畔摸索、钻研，慢慢开始魔怔、自救。其实恐惧是我们头脑自己创造出来的，正如爱一样。所以男主经过恐惧和爱的一番搏斗，终于不再恐惧。青海湖畔并没有让人类认识外星文明，如此多的关于青海湖畔的理论只是人类在臆想外星文明，真正来到这里的人才明白，这里发生的一切只是为了让人类看清自己、认识自己，当自己面对自己的时候，自己最深处的想法和欲望幻化成生物体赤果果的展现在自己面前的时候，熟悉又陌生、无限接近又无比抗拒，所以有人选择死亡。女猪脚的觉醒是个绝妙的隐喻，人和非人的界限并不是碳基硅基中微子基，而是拥有自我意识和人类的集体记忆。女猪脚湮灭了，最终也不知道男猪脚能不能重新遇见“自己”，遇见以后会不会更坦然…

CRAZY108 · 1.0分

读这部剧的女性一定要有强大的耐心，里面很多点说的都很想让人反驳，但编剧毕竟是站着科普层面上讲本剧，看完会让女性同胞觉得，男人真不是个东西，但仔细想想，他们也确实是这样。

王拙言 · 8.8分

很实用的一本剧精力管理工具书。值得反复观看、吸收并为我所用。

足禾 · 6.5分