《Snowed in Weekend 2001 Dream Concert》音乐电影,Joe DeMaio、Melissa Schuman主演,美国出品,2001年上映。免费观看高清音乐,尽在聚家彩影视。
1929 · 中国
2011 · 中国
1973 · 加拿大,美国
1920 · 美国
2007 · 美国
1922 · 德国
2005 · 澳大利亚
1985 · 美国
1988 · 古巴
2003 · 加拿大
让我们了解古人芸芸众生吃喝拉撒的一本剧,非常有趣吸引人读下来!为我们茶余饭后的聊侃增加了趣味谈资! 特别适合轻松观看的枕边书!
pinfan · 9.8分
女人的自我成长并不是为了取悦男人, 也不是为了保全婚姻而委曲求全, 而是为了让自己成为一个更加完整和自由的人。
初次见面»请多关照™° · 6.5分
剧评不错,然后吸引我来看。因为文字不多,就看完了,但是不是我喜欢的。
好奇好奇 万事胜意 · 6.6分
开局设定还算年轻化,然而剧情和细节全部落入俗套,而且是越来越俗,这种泡沫剧也就不常看剧的打发时间解个压,没多少营养。喜欢道具组找的那个盆栽,后来发现那个盆栽老三用完老大接着用,剧组真穷。
简单便好 · 4.3分
越写越没有内容了,流水账式的写法,感觉跟最开始的文风完全不一样!故事情节也开始变得枯燥乏味,为了卡文而卡文,还是根本写不出来了?
香蕉不姣℃ · 2.1分
好久没看剧了,这个剧给个五星,剧情和尺度把握都不错,1v3的剧情竟然没有让人反感的角色。檀健次和张晚意更出彩些
气泡 · 5.4分
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则,第一个原则:不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。第二个原则:用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致,制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR。互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。 为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子: 目标(Objectives): 发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果(Key Results): 1)日活跃用户量为XX; 2)使用XX方式,提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善,仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体,制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此,目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性,在这些原则的规范下,目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based) 笔记小结: 一、什么是OKR工作法 OKR,Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。简单的说,目标就是你想做的事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明,通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力,从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法(从上到下,上级与下级产生博弈
昭明有融 · 8.7分
成功没有偶然,成功的道路上困难重重,需要自己不断的去克服!知识改变命运,创新引领世界,诚信利于合作,低调稳于前行,管理掌握成败,稳重求进,三思而行。
宋文宽@小米 · 5.5分
丧尸文中的一本不错的的剧集,很久之前看过了,大概是高中的时候看的,情节设计的合理,人物个性鲜明,全程无尿点,给个五星不过分,就是更新慢了点(个人看法,不爽勿喷)
柚林 · 8.7分
我就这一点:和皇后啪拖 还有和各种女人相处,关于感情戏我真的不敢恭维。。别人我不知道,非常我是被毒到了。不过总的史料是写的很棒,风土人情和各种民族大杂烩。中后期估计推土机剧情 扩疆土 收美女,权谋,大改革呗。。百姓如白纸 随便上染料。 大结局撒花我再来
【Su】 · 4.4分
总结的地方给了思考心法,看完后面再去从头看起,会比较好。前面案例有些数据比较,可能自己还看不懂,总觉有点多余,因为一直看利润曲线。如果可以结合营销投入和事例,就好了,要不是内部人员,估计很难。还有里面一些品牌介绍的语言,觉得非常有打广告的嫌疑,或者说内容特别拼凑,差点中途放弃。说到市场份额,真的很好奇,这个数据到底是怎么调研的?
卐卍¹² · 4.4分
功力还不够精读本剧 像极了小孩子理解不了大人世界 很多研究实验、理论看上去都是非常深刻的,需要很深的心理学、经济学知识才能走进它的边角。加油,后头要回头再看一遍
金刚卯 · 8.8分
大雪覆盖牧场,温暖覆盖你我。 没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。
李艳芝 · 7.6分
你看到的一切都是别人想让你看到的,你的一切经由他所预设方式得到的东西都是他想让得到的。艺术应该祛魅,艺术只是人的艺术而已。最后,资本主义越成功,这些书就在越远的时间被我们读到。
೭😄౨ · 4.3分
这是我心中无法超越的狄仁杰形象!看起来就是特有感觉!~
飞扬的柳絮 · 3.3分
一个个光怪陆离的小短篇故事,就是人生百态吖。昨天晚上,我做了个梦,梦到书里那条夜里汲着拖鞋站在窗户边上抽烟的金鱼,它一言不发的望向窗外。
郭靖不是黄蓉 · 9.9分
畸形的工业化社会里生长着善良、可爱的人;仍然春夏秋冬四季更替的世界里扭曲的心与灵魂在呻吟;只剩下温士堡的苹果、姑娘的双唇依旧甜蜜。
HuangTao🤪²⁰²² · 1.1分
好看好玩好有趣,迫不及待想知道小桃子接下来的更多更多的故事。
隽怡🌸 · 9.8分
两个温泉镇发生的案件引出一个自导自演的谋杀局和一个将所有事物按照自己预测发展的复仇少年,羽原圆华,青江教授,中岗警察作为主线联系整个事件。两个被改造大脑结构而拥有着敏感的物理预测“魔力”的少年,拉普拉斯的恶魔和Snowed in Weekend 2001 Dream Concert的故事。
Sindy · 7.7分
虽然后半段写的有些仓促了 但是还是好评 烟男的创作思路很好 就是局铺的太大了 可能会让整篇故事写太久 所以结尾就显得太简单了 总的来说还是很好
郑倩 · 5.5分
三十年的改革史,居然就这么看完了。 打开这部剧抱着一个疑问:为什么如今买什么都是中国制造? 那这个问题问过德国的朋友,大多数说不出原因,有的说靠照抄,仅有一个坚称中国制造是以不顾环境的破坏性生产为代价树立起来的。 问过中国朋友,有说人口基数大(人口确实是巨大优势),也有说人力成本低、国人整体勤奋向上肯拼搏,加上政治、经济环境稳定,多方面因素共同造就。 从这部剧里,看到中国制造的几个因素:灵活的个人小作坊;遍地开花的乡镇企业;适时的国际舞台+经济政策。从1978年开始,中国制造慢慢从寒冬中复苏。到1992年政策时有大波动,南巡基本定了不搞政治斗争专注经济发展的调子。1994年汇率并轨,人民币大幅贬值,使中国产品有了价格优势,由内需转入外贸拉动型经济。2000年加入WTO后更是方便了出口。搭了全球化的便车,中国制造遍满世界。 这部剧对于中国制造只是少有提到,更多是在讲企业史,其中企业的创立、发展和产权变革又是重点。中国经历了一个从国有到私有的产权变革,而意识形态的变化与之相伴进行,很多企业最初创立都是挂了国有的边,发展到后来又不得不经历腥风血雨的产权变革。作为一个外行,尽管编剧不断强调,我还是无法理解产权在一个企业中的重要作用…觉得自己好蠢😂如果有明白人,恳请赐教,为什么产权界定不清晰会制约企业发展? 有书友提到,纵观整个企业史,在民营企业家和国家争权益的斗争中,总是企业家败下阵来,不禁唏嘘,今天的大企业,哪个不是乖乖听话?政治斗争虽然不在明处,却像悬在头顶的一把宝剑。又写到国有垄断企业如石油石化,拿着政策补贴,挤走几乎所有民营企业的利润空间,在利用国家政策狂赚的时候,却没有回报社会。 追剧的时候经常感慨社会的变迁之快,只要一两年,一个行业就成型了;又过三五年,这个行业又洗牌了;再过十几年,曾经风光的公司就不存在了… 生在这样的社会是幸运的,能见证种种可能性和天翻地覆让人血脉喷张,更有野心。看看周围的德国同事在讨论去哪里度假、家里的花园怎么布置,中国人想着如何让自己的收入翻翻;德国一个年轻小伙说自己在投资股票和期权,已然让我吃惊(德国人碰投资的不多),问到他问什么投资,回答是为自己准备更充足的养老金!我大笑,中国人投资的目的会是财务自由吧,而养老金,在德国一般要工作到67岁才有全额领。养老的问题对国人来说太遥远了。未来充满变数,根本看不清,也喜欢一眼望不到头的样子。
刘璇律师 · 7.7分
当爱情以另外一种方式展现铺陈时,也并非被撕去,而是翻译成了一种更好的语言。上帝派来的那几个译者,名叫机缘,名叫责任,名叫蕴藉,名叫沉默。 还有一位,名叫怀恋。
周茂涛 · 8.7分
尊敬的编剧,感谢您的辛勤努力,让我可以看到一本很好的作品。我想说的是这套作品值得我去收藏。真的非常感谢您!
高洪爽 · 9.9分
🧝🏻♂️项羽、曹操、武则天、海瑞和雍正五个人。 🧝🏻♂️这五个人,在中国历史中都不算有好的下场,项羽的给人的脸谱是鲁莽,曹操给人的脸谱是奸诈,武则天给人的脸谱是狠毒,海瑞给人的脸谱是偏执,雍正给人的脸谱是城府。 🧝🏻♂️悲剧的造成,与他们的性格和为人不无关系。项羽失头脑简单,曹操失之狡诈奸猾,武则天失之手段狠毒,海瑞失之迂阔偏执,雍正失之猜忌刻薄。但是没有这些缺陷,他们的命运就不会是悲剧性吗?一个人的进退荣辱,成败臧否,并不完全由他自己决定,甚至完全不能自己。当然,曹操如果为人忠厚,武则天心慈手软。 🧝🏻♂️但他们的个人前途却很渺茫。他们的事业不会成功,他们的身家性命也未必有所保障。曹操也许会死于非命,武则天或许只能在感夜寺里了此一生,这难道不是悲剧吗?
吕静敏 · 6.6分
一座风景宜人的小岛,一间墨香四溢的书屋,一群才思泉涌的岛主,请坐下来,请休息一会儿,请阅读一会儿。概念很戳我,收获到了许多关于阅读的美,也get了好多本要读的书,值得一看。但既然是打着让读者和观众更平等、更宽广、更拓宽的目标,那女性作家的视角在哪里?
洛神花茶 · 7.7分
涵盖四书五经、笔记剧集、序文题跋、文论诗话、名人酬唱……囊括了古文的许多经典之作和主要文体
杨宇情🍥 · 4.3分
动物们因飘渺的理想聚合在一起,便于管理,聪明猪制定了规则和解释规则。
Devil · 5.5分
盛极而衰的无奈 政治 经济 战争 影视 诗歌 读来令人嗟叹不已 兴百姓苦 亡百姓苦 盛极而衰的百姓亦苦
吕宁66882 · 6.6分
让我们了解古人芸芸众生吃喝拉撒的一本剧,非常有趣吸引人读下来!为我们茶余饭后的聊侃增加了趣味谈资! 特别适合轻松观看的枕边书!
pinfan · 9.8分
女人的自我成长并不是为了取悦男人, 也不是为了保全婚姻而委曲求全, 而是为了让自己成为一个更加完整和自由的人。
初次见面»请多关照™° · 6.5分
剧评不错,然后吸引我来看。因为文字不多,就看完了,但是不是我喜欢的。
好奇好奇 万事胜意 · 6.6分
开局设定还算年轻化,然而剧情和细节全部落入俗套,而且是越来越俗,这种泡沫剧也就不常看剧的打发时间解个压,没多少营养。喜欢道具组找的那个盆栽,后来发现那个盆栽老三用完老大接着用,剧组真穷。
简单便好 · 4.3分
越写越没有内容了,流水账式的写法,感觉跟最开始的文风完全不一样!故事情节也开始变得枯燥乏味,为了卡文而卡文,还是根本写不出来了?
香蕉不姣℃ · 2.1分
好久没看剧了,这个剧给个五星,剧情和尺度把握都不错,1v3的剧情竟然没有让人反感的角色。檀健次和张晚意更出彩些
气泡 · 5.4分
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则,第一个原则:不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。第二个原则:用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致,制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR。互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。 为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子: 目标(Objectives): 发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果(Key Results): 1)日活跃用户量为XX; 2)使用XX方式,提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善,仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体,制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此,目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性,在这些原则的规范下,目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based) 笔记小结: 一、什么是OKR工作法 OKR,Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。简单的说,目标就是你想做的事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明,通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力,从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法(从上到下,上级与下级产生博弈
昭明有融 · 8.7分
成功没有偶然,成功的道路上困难重重,需要自己不断的去克服!知识改变命运,创新引领世界,诚信利于合作,低调稳于前行,管理掌握成败,稳重求进,三思而行。
宋文宽@小米 · 5.5分
丧尸文中的一本不错的的剧集,很久之前看过了,大概是高中的时候看的,情节设计的合理,人物个性鲜明,全程无尿点,给个五星不过分,就是更新慢了点(个人看法,不爽勿喷)
柚林 · 8.7分
我就这一点:和皇后啪拖 还有和各种女人相处,关于感情戏我真的不敢恭维。。别人我不知道,非常我是被毒到了。不过总的史料是写的很棒,风土人情和各种民族大杂烩。中后期估计推土机剧情 扩疆土 收美女,权谋,大改革呗。。百姓如白纸 随便上染料。 大结局撒花我再来
【Su】 · 4.4分
总结的地方给了思考心法,看完后面再去从头看起,会比较好。前面案例有些数据比较,可能自己还看不懂,总觉有点多余,因为一直看利润曲线。如果可以结合营销投入和事例,就好了,要不是内部人员,估计很难。还有里面一些品牌介绍的语言,觉得非常有打广告的嫌疑,或者说内容特别拼凑,差点中途放弃。说到市场份额,真的很好奇,这个数据到底是怎么调研的?
卐卍¹² · 4.4分
功力还不够精读本剧 像极了小孩子理解不了大人世界 很多研究实验、理论看上去都是非常深刻的,需要很深的心理学、经济学知识才能走进它的边角。加油,后头要回头再看一遍
金刚卯 · 8.8分
大雪覆盖牧场,温暖覆盖你我。 没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。
李艳芝 · 7.6分
你看到的一切都是别人想让你看到的,你的一切经由他所预设方式得到的东西都是他想让得到的。艺术应该祛魅,艺术只是人的艺术而已。最后,资本主义越成功,这些书就在越远的时间被我们读到。
೭😄౨ · 4.3分
这是我心中无法超越的狄仁杰形象!看起来就是特有感觉!~
飞扬的柳絮 · 3.3分
一个个光怪陆离的小短篇故事,就是人生百态吖。昨天晚上,我做了个梦,梦到书里那条夜里汲着拖鞋站在窗户边上抽烟的金鱼,它一言不发的望向窗外。
郭靖不是黄蓉 · 9.9分
畸形的工业化社会里生长着善良、可爱的人;仍然春夏秋冬四季更替的世界里扭曲的心与灵魂在呻吟;只剩下温士堡的苹果、姑娘的双唇依旧甜蜜。
HuangTao🤪²⁰²² · 1.1分
好看好玩好有趣,迫不及待想知道小桃子接下来的更多更多的故事。
隽怡🌸 · 9.8分
两个温泉镇发生的案件引出一个自导自演的谋杀局和一个将所有事物按照自己预测发展的复仇少年,羽原圆华,青江教授,中岗警察作为主线联系整个事件。两个被改造大脑结构而拥有着敏感的物理预测“魔力”的少年,拉普拉斯的恶魔和Snowed in Weekend 2001 Dream Concert的故事。
Sindy · 7.7分
虽然后半段写的有些仓促了 但是还是好评 烟男的创作思路很好 就是局铺的太大了 可能会让整篇故事写太久 所以结尾就显得太简单了 总的来说还是很好
郑倩 · 5.5分
三十年的改革史,居然就这么看完了。 打开这部剧抱着一个疑问:为什么如今买什么都是中国制造? 那这个问题问过德国的朋友,大多数说不出原因,有的说靠照抄,仅有一个坚称中国制造是以不顾环境的破坏性生产为代价树立起来的。 问过中国朋友,有说人口基数大(人口确实是巨大优势),也有说人力成本低、国人整体勤奋向上肯拼搏,加上政治、经济环境稳定,多方面因素共同造就。 从这部剧里,看到中国制造的几个因素:灵活的个人小作坊;遍地开花的乡镇企业;适时的国际舞台+经济政策。从1978年开始,中国制造慢慢从寒冬中复苏。到1992年政策时有大波动,南巡基本定了不搞政治斗争专注经济发展的调子。1994年汇率并轨,人民币大幅贬值,使中国产品有了价格优势,由内需转入外贸拉动型经济。2000年加入WTO后更是方便了出口。搭了全球化的便车,中国制造遍满世界。 这部剧对于中国制造只是少有提到,更多是在讲企业史,其中企业的创立、发展和产权变革又是重点。中国经历了一个从国有到私有的产权变革,而意识形态的变化与之相伴进行,很多企业最初创立都是挂了国有的边,发展到后来又不得不经历腥风血雨的产权变革。作为一个外行,尽管编剧不断强调,我还是无法理解产权在一个企业中的重要作用…觉得自己好蠢😂如果有明白人,恳请赐教,为什么产权界定不清晰会制约企业发展? 有书友提到,纵观整个企业史,在民营企业家和国家争权益的斗争中,总是企业家败下阵来,不禁唏嘘,今天的大企业,哪个不是乖乖听话?政治斗争虽然不在明处,却像悬在头顶的一把宝剑。又写到国有垄断企业如石油石化,拿着政策补贴,挤走几乎所有民营企业的利润空间,在利用国家政策狂赚的时候,却没有回报社会。 追剧的时候经常感慨社会的变迁之快,只要一两年,一个行业就成型了;又过三五年,这个行业又洗牌了;再过十几年,曾经风光的公司就不存在了… 生在这样的社会是幸运的,能见证种种可能性和天翻地覆让人血脉喷张,更有野心。看看周围的德国同事在讨论去哪里度假、家里的花园怎么布置,中国人想着如何让自己的收入翻翻;德国一个年轻小伙说自己在投资股票和期权,已然让我吃惊(德国人碰投资的不多),问到他问什么投资,回答是为自己准备更充足的养老金!我大笑,中国人投资的目的会是财务自由吧,而养老金,在德国一般要工作到67岁才有全额领。养老的问题对国人来说太遥远了。未来充满变数,根本看不清,也喜欢一眼望不到头的样子。
刘璇律师 · 7.7分
当爱情以另外一种方式展现铺陈时,也并非被撕去,而是翻译成了一种更好的语言。上帝派来的那几个译者,名叫机缘,名叫责任,名叫蕴藉,名叫沉默。 还有一位,名叫怀恋。
周茂涛 · 8.7分
尊敬的编剧,感谢您的辛勤努力,让我可以看到一本很好的作品。我想说的是这套作品值得我去收藏。真的非常感谢您!
高洪爽 · 9.9分
🧝🏻♂️项羽、曹操、武则天、海瑞和雍正五个人。 🧝🏻♂️这五个人,在中国历史中都不算有好的下场,项羽的给人的脸谱是鲁莽,曹操给人的脸谱是奸诈,武则天给人的脸谱是狠毒,海瑞给人的脸谱是偏执,雍正给人的脸谱是城府。 🧝🏻♂️悲剧的造成,与他们的性格和为人不无关系。项羽失头脑简单,曹操失之狡诈奸猾,武则天失之手段狠毒,海瑞失之迂阔偏执,雍正失之猜忌刻薄。但是没有这些缺陷,他们的命运就不会是悲剧性吗?一个人的进退荣辱,成败臧否,并不完全由他自己决定,甚至完全不能自己。当然,曹操如果为人忠厚,武则天心慈手软。 🧝🏻♂️但他们的个人前途却很渺茫。他们的事业不会成功,他们的身家性命也未必有所保障。曹操也许会死于非命,武则天或许只能在感夜寺里了此一生,这难道不是悲剧吗?
吕静敏 · 6.6分
一座风景宜人的小岛,一间墨香四溢的书屋,一群才思泉涌的岛主,请坐下来,请休息一会儿,请阅读一会儿。概念很戳我,收获到了许多关于阅读的美,也get了好多本要读的书,值得一看。但既然是打着让读者和观众更平等、更宽广、更拓宽的目标,那女性作家的视角在哪里?
洛神花茶 · 7.7分
涵盖四书五经、笔记剧集、序文题跋、文论诗话、名人酬唱……囊括了古文的许多经典之作和主要文体
杨宇情🍥 · 4.3分
动物们因飘渺的理想聚合在一起,便于管理,聪明猪制定了规则和解释规则。
Devil · 5.5分
盛极而衰的无奈 政治 经济 战争 影视 诗歌 读来令人嗟叹不已 兴百姓苦 亡百姓苦 盛极而衰的百姓亦苦
吕宁66882 · 6.6分