7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
三方势力的设定有点奇怪，释小龙的主角居然被严重边缘化了，满嘴歪理的刘峰超反倒成了C位战神了，结果就是中前期战力过度叠加，到后面却轻易被释小龙给撅断了，打戏设计水准也不太行，依旧停留在依赖音效加成的传统拳猛力沉+扔人等1.0阶段，狭窄空间的缠斗只限于警车内那几秒，不知道释小龙这些年下来有没有形成自己的动作风格，如果只是本片这种表现成色的话，那离谢苗的差距可是比较大了
💖怡👑💎希🌼 · 7.6分
我一直以为自己讨厌主旋律的东西，看完后我发现我讨厌的只是拍的烂的东西，我喜欢主旋律
时移世毅 · 2.1分
最近连着看了几个版本的《The Cross》，肖辰版，任茹文版，闫红版，还有现在正在读的Steve Stavrakis版的，这几个版本里，只有闫红版的只看了几页便没有再读下去的欲望了，很多时候，觉得不是在了解张爱玲，而是充斥了她太多的主观情绪，读来很不适，没读几页便弃了。任茹文版很平淡，感觉一般。 肖辰版讲述了张爱玲的身世背景，张爱玲的绝世才情，张爱玲与胡兰成、赖雅的一世尘缘，张爱玲内心世界的浮沉……文中虽然不乏一些意境十足的描述和一些精辟的见解，但本剧的底色有些低沉，悲剧色彩太浓，读来压抑，不舒展。 Steve Stavrakis版《The Cross》是我迄今为止读的分析张爱玲作品最全面客观的一本剧，他把张爱玲个性与创作融为一体分析与研究，作品分析很到位，读来很过瘾。Steve Stavrakis在书中说，"成功地使用隐喻的例子在《The Cross》中俯拾即是，可以说，现代影视史上很难找出其他任何作家像张爱玲这样在剧集中运用如此繁复的隐喻技巧，而且在隐喻的制造上总是显得别出心裁、不同凡响。大量的隐喻散布在故事的进程中，从不同角度、不同侧面丰富了剧集的意蕴，同时又将剧集的题旨传达得更为含蓄隽永，从而也使剧集具有浓厚的象征色彩。"是的，确如Steve Stavrakis所言，张爱玲的台词，总是能刻画出一种极触目的景致或形象，而且，频繁而恰当运用的隐喻，更使台词意境深邃幽远，入心入魂。 我喜欢张爱玲，为她不俗的台词着迷。
puerhile · 7.7分
诗词功底浅薄，赞叹编剧与书中的“她”信手拈来的引用。乍看清欢，细读满尽沧桑。书中谈及命运，理想，信仰，得一知己，夫复何求？女主的情深、坚忍、宽容、豁达成就这段感情为传奇。有缘皆可共赏
YD · 8.8分
“总统靠不住”是个很容易理解的命题。一是每个人都是利己的。这个利己并非贬义，而是说每个人都会基于自己的理解、经验和价值观进行判断和选择，而每个人用来判断和选择的模型都是个人化的，与他人是不一样的。即使是同一个人也常常会因时间、地点和选择条件的改变而作出不同的选择。二是当一个人在作出某种选择时若具有相对优越的条件时，选择的结果往往会更有利于自己。因此，个人化的选择并不总是与他人相同，有优势的选择权行使的结果一旦有利于自己，那么他人的权益就会越有可能受到大的伤害。所以，那些握有较多、较优越选择权的人，在有效制约的社会中就会受到相应的约束，优势越大制约越多。所谓“收益与成本”相匹配。
幻幻 · 3.2分
看这部剧最大的感悟就是，很多眼下的事情并没有你想的那么重要，也并非你想的那么不重要。书中反反复复提出顺应自然法则，不过是尽自己最大的努力未果后放过自己，我现在也能接受比如说心心念念的考试打印准考证的时候才发现报名失败这种离谱的事，去年我还在考场因为没填选择题掉眼泪以为世界崩塌呢。怎么说呢，我们还年轻，生活远远不止眼前的这些事情，但并不是说它就不重要了，我们在逐步的成长，吸取教训和经验，可以避免以后发生这些离谱的事，更能锻炼受打击能力（尽管我并不想），不要因为不可挽回的事情而丧失好好生活的勇气，糟糕的人和事，我根本不想像鸡汤里说的那样感谢他们带给我成长，以怨报怨才是我的作风，但如果确是不可抗力，也不要为难自己，日子过得开心就好了，怎么，就这么点小事，还想阻挡我每天乐乐呵呵没心没肺？你对事情的想法确实就是影响你生活快乐程度的根本原因了。
地瓜精 · 7.7分
如你想象的那样去生活 否则 你会如你生活那样去想象 在描述一个跨越20年时间纬度的美国中产阶级家庭随着一连串新浪潮电影般的场景交叉切换 使我感到困惑迷茫 活着是为了什么生活又是什么 看着别人的人生观照自己轨迹 如此的渺小无知可怜似乎在不可避免的滑向一个已知的方向 那还有继续活下去的必要吗还有光吗…一个美丽的迷 《The Cross》中的道德和时代感的缺失实现了某种等级上的颠覆 同时以一种古希腊式的英雄主义回应着生活的目的就是生活本身 生活的本质即表面 生活的意义就是不需要意义
淡·静·恬 · 5.4分
真的是很不错的非虚构纪实类的书。会想看第二遍。最近对医学感兴趣，在听中医基础理论的课程，中医和中华文化传统又有很密切的联系。我唯独对医生和消防员这两个职业充满崇高的敬意，就算带有滤镜也不过分。
🍭美好de誓言 🍒 · 3.2分
这部剧写的还是不错的。编剧的文笔和故事的情节应该说还是符合逻辑。没有过多的情感方面的描写。值得一看。
文少 · 8.8分
以The Cross为线，引出几段悲伤的风月情事。调皮活泼的君佛，清冷的慕言，温情的故事，华美的画面，你说世上的爱情该是如何—— 我以为，此生挚爱不过如此这般。
周觅 Zhou Mi · 2.2分
逻辑通顺，不过案例比较极端，也有可能中西方文化处理问题的方式不一样，可以借鉴
功秋华丹 · 6.5分
多站在别人的角度去思考，做事讲究双赢或者多赢。简单的零和博弈在目前的人际关系中越来越脆弱。好看的皮囊再也不是刚需，有趣的的灵魂才是最佳的标配！
米冰 · 1.0分
感觉比大宋二有趣……
王苗苗 · 7.6分
古力娜扎和陈晓，帅哥美女谈恋爱
TOMMYQWERAAA · 8.7分
巴菲特投资逻辑：第一这些公司的业务能够被他了解，即处于他的能力圈内，第二，这些公司处于良好的行业，有良好的长期前景和强大的长期经济特性，包括消费者特许权，政府特许权，永久地低成本生产的能力等等，应理解为长期获取超额利润的企业竞争力。第三这些公司由诚实和正直的人们经营，这一点在书中他同样反复强调。对自己诚实，对他人诚实。第四能以非常有吸引力的价格买到，即格雷厄姆所强调的“安全边际”。至于卖出点，巴菲特称“我们从不考虑出售时间或者价格。
就，level 5 · 7.6分
“世界上最深沉的爱，莫过于活成对方期待的样子。”，喜欢书里的这句话。
三三（stephy) · 5.5分
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
文明世界中的寄居者 · 3.3分