剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。）
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。
第一部分 商业篇
体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。
一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力，
1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。
——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。
——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。
2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法：
第一、领导者要体谅下属；
第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”；
第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”；
第五、领导者要确保让下属工作快乐
二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施
公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议：
（1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情；
（2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境；
（3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会；
（4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势；
（5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图；
（6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧；
任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。
三、增长：6个有效提升业绩的工具
每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
对于国内的历史，我们从小耳濡目染，听到的许多，不管是带着好奇，还是求知探索的心态，或是课程里本就带着让我们学习的点，我们对历史的演变也有清晰的认知，但关于国外的历史，我们是堪堪了解的，更甚这艺术史，对于一些接收信息频道的地方，更是委屈了喜欢求知的孩子编剧以历史为线，将各个时期的主要流派的艺术特点用通俗诙谐的语言展现在我们眼前，让我们以轻松愉快的方式去欣赏艺术。最后，我想说不管为了什么我们都应该多看剧，多学习，多多开拓视野，不求精通但求略懂，与别人交流时总能侃侃而谈。
朝着东南走 · 4.3分
真就讨骂，wqnmd，你写个锤子的书，周末双休，平时看心情断更，趁早赚你的钱去吧，别写了，恶心人
索索非非 · 7.7分
虽然里面有些太理工技术的内容看不大懂，不过理念还是感觉踏实的，面临大企业病一点点整合改变，做好产品，回馈社会，重视企业文化的力量，予力全球，成就每一人。
邹 建 · 6.6分
我怎么那么讨厌倪妮的演技…. 如果她是男的一定就是油腻男…
野槐 · 4.3分
还是喜欢这样的文章，编剧笔下的人物个个鲜活，似乎是就生活在身边
🍰🍓 噜啦啦🍰 🍓 · 3.2分
(含剧透) ♡ ♡ ♡ ♡ ♡ ♡ 在我确定自己要读完这部剧之前，我犹豫了好几天，因为我已经从书友们的想法中察觉到了结局无可避免。我想，其实我没办法接受的是“死亡”这件事。如果不尊重它，我们这一生可能都不会懂得如何真正地去爱一个人。 威尔，以及露在聊天室里遇到的那些也经历不幸的人，一直在争取、坚持自己所能做的事情的权利，那就是:不要替他们做抉择。把选择权交与他们，因为我们没要经历那些痛苦。他们的第一次外出，去看赛马，是露安排的，但她没有考虑到很多现实情况，也没有问过威尔他是否愿意是否喜欢。是威尔悲观吗？我不觉得。他努力过，但是一年的训练让他失望，身体的病痛无时无刻不在提醒着他，我想起他说他每天醒来的第一件事就是如何度过这一天的时候，简直不能再理解他的心理压力了。 我不知道还能说些什么，只有一句: “你是我坠落悬崖遇见的最美的风景，却阻止不了坠下去的我。” 很爱威尔。也很感激威尔。是他让露活出了自我。 生命的意义，我们谁都说不清。
大鼻子先生 · 7.7分
4+星。 《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》《Pardesi Mehmaan》… 李安。 台湾出生+少年时代，身为校长的父亲一心希望他好好念书，将来成为老师。长子李安课业一般般，倒是对电影有浓厚的兴趣。后美国留学。毕业。游离6年，终于走上了他的电影之路。 这本自传风格和他的访谈气氛很像，真诚细致，温文尔雅，娓娓道来。 惊叹他的压力转化能力和不断进取的引擎动力。 我总觉得，每当清醒时，我们的意识管制着潜意识。意识仅浮游于思绪的表层，潜意识则在底层波涛汹涌，是我无法明讲的主流，只有在梦境或如梦幻的电影里，自己去找寻解脱的出口。在电影世界里，我们的潜意识得以自由驰骋，我们的意志可以获得满足，它吸引我不顾一切地前去，尽情地按照我的想象去建构一个理想世界。它是一个封闭的时空，它的时代、环境、运作及因果关系都是我们设计安排出来的。它比人生简单，比人生理想，它的魅力也在于此。 包括但不限于：专业的学习。婚姻。奥斯卡初体验。不安全感。父亲心得。与各种各样人和团队的合作过程。外圆内方。妥协与坚持。 《Pardesi Mehmaan》，期待下一个精彩十年故事。
姚浩杰 · 3.3分
17年诺奖作品，自然不需要过多的解释。 PS.书中那个关于纳什均衡的小游戏我居然猜对啦，哈哈😄
土老帽 · 5.5分
很难与其他政治哲学导论相提并论。案例太多，放在课堂上当然很合适，不过作为剧集观看就太多了。倾向性太明显，这当然没问题，但是介绍一个流派如果只有批评是不是太搞笑了…… 最近的感悟是，演讲和公开课整理成书的话，水份通常还是稍微有点多。
吴莹莹 · 6.6分
剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
董洁 · 8.7分
"改变习惯的习惯"会让你获得Pardesi Mehmaan。然而明白这个道理并没有什么卵用。没有什么是一劳永逸的，改变习惯并不容易，并不是说不存在秘诀而是秘诀不止一种，你需要因人因事因地制宜。大师给我们提了一个框架，从个人到组织再到社会，多角度全方位，让我们明白习惯的机理和操纵的方式。配合大量生动有趣的事例（大师真的很会讲故事），我们真的可以试试去改变。五星补脑神书，补脑效果一本顶五本，有趣好读！推荐
轩祥阁 · 4.3分