笔记小结:
一、什么是OKR工作法
OKR,Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。简单的说,目标就是你想做的事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明,通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力,从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法(从上到下,上级与下级产生博弈、讨价还价)。
PS:KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别,一个是从上到下的压制,一个是自下而上的生成;一个是从上到下机械化地设计的结果,一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR?
1. 一个好的OKR是什么样的?
① 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR?
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记,要像纲领一样具有指导性
② 自上而下,遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR,不强求每个人都得有OKR,但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充。设定OKR的会议上,集体过一遍目标,剔除重复,整合相似,最终通过投票把目标减少到三个(这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现)
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心,让团队认同。(冷冰冰的数字并不能鼓舞人心,smart原则中阐述的目标,在OKR中应该属于关键结果)
② 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确,由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR?
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后,你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:
第一象限-OKR当前的状态:目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数,高
婚姻期间双方有共同付出,有称赞,有动手动脚,那就不会差到哪里去。 没有100分的婚姻,所以不要事事苛求完美。 降低自己的期待
京城梅园 · 5.5分
一口气看完了编剧的三本剧,轻松搞笑无虐,剧情不灌水不拖沓,真好
黄振敏 · 9.8分
技巧有,但个人觉得还是要心中有“物”可说,两者结合,反复练习,还要自信,方可达到。
Amor-Sally · 7.7分
此剧关于销售写的很全面,目前还消化不了这么多,总结几个点在平时能用到的。 一,销售顺序 1.了解客户和自己 客户需求和个性,自己的个性和沟通风格。 2.判断客户 购买需求、购买意愿和购买能力。 倾听和精准表达,了解需求,呈现价值和消除顾虑。 3.积极,真诚 做对客户有价值的事情,积极乐观面对失败和成就,真诚帮助用户。 4.观察 沟通过程需要先观察客户,不带评论观察事实。 5.感受 感受对方是害怕、担心、着急、恼怒、不满、困惑、茫然,体会他人的真实感受。 通过观察和感受,了解需求最后做出合理的方案和请求。 6.告诉客户,他为什么要关注我,产品会给你带来什么改变,如何才能实现客户想要的改变 ,把话说出去,把钱收回来。 二,做好销售规划目标和复盘 1.目标可视化 第一,设定一个目标; 第二,把大目标按季、月、周分解成小目标。 2.做好复盘 成交了,分析成交可能的原因; 没有成交,便针对客户需求、预算和顾虑,分析失败的可能原因,明确下一步动作。 三,销售离不开人脉 你能帮助的才是你的人脉!想清楚找谁做什么事?我对他有什么价值︖他同意的理由是什么︖链接人脉重要三点:①自身有价值②让别人和你交往有面子③让别人和你交往可以获得利益。 四,怎样写痛点文案,激发客户来找你 一个好的文案,吸引潜在客户! ✪你有疑难→我有办法→活动激发客户购买 例如:你买了很多书,但是常常没有时间读,打扫卫生时才发现书壳落了很多灰。看了一本剧,常常读完就忘记,完全不知道这部剧的重点在哪里。观看速度超级慢,年终回顾时,才发现没读几本剧。(你有疑难) 如果你想提升自己,推荐购买樊登看剧会员,它能让你用手机听书,30分钟的内容,1.5倍速20分钟,在上下班路上,在做饭排队的时候,一天就听完一本剧。(我有办法) 今天“双十一”做活动,买一送一,365元的年卡,买一年送一年,一年带你读50本剧,限量20个名额。(快来购买) 非常好的案例,发现你的疑难,描述很有画面感,可以怎样给你解决,活动激发购买。 ✪关键词➕文案 刚才在抖音搜索“涂料”+文案,这个行业的文案和视频都有,以后发圈可以模仿别人的视频制作和文案,这样就简单多了。 ✪看广告搜集痛点 刷抖音视频广告时琢磨它是如何吸引我,如何描述痛点,它做了那些动作让我有购买欲。例如,搜索“涂料”关键词,连续看10个以上涂料的视频,系统会推送更多精准的涂料广告。再通过付费广告视频的文案和评论区用户反馈,快速了解一个行业的真实痛点。 ✪故事文案 写成交案例打动自己真实的故事,细节营造画面感,让客户身临其境、感同身受,觉得你理解他,让目标客户感受买不买不重要,交个朋友吧,先信任再靠近。 最后跟着编剧的步伐给自己定个目标,模仿优秀的人: 读好剧:提升自己的认知。 ·见牛人:向有结果的人学习。 ·花大钱:加入优秀的圈子,结识优质人脉。 ·干大事:定一个大目标。 ·带团队:和优秀伙伴一起奋斗。 ·拿结果:关注时间和成本,拿到结果。 2022.02.10(3/60)
封存记忆 · 3.3分
节奏拖沓,题材是好的,但是陈默和秦淮真的像两个剧,来回拉扯不干正事…有檀健次和朝阳弟弟也弃了
Destiny.Miracle.🇨🇳 · 3.3分
大勋在这部剧里演技也不错的,本来以为之前是人设加成,现在看来确实进步很大。
Leོmon 🍋 · 4.4分
好难过啊,一边抹眼泪一边为赵玉真怒打五星。
孙业飞 Jeff · 6.5分
为了出演的朋友们我看完了整部剧✨
XIXI 🧡 · 8.7分
重新拿起来的第一本 有所收获 关于工作状态,关于养孩子,关于情绪 感谢
吐故纳新 · 4.4分
信是珍贵的,放在当下更是。书中除却话剧和写作问题稍长,信件的篇幅越来越短,到后面Gavin Allen直接在信中写着期待收到的来信。 1879-1904,年轻时的Gavin Allen说的“我行动并不迟缓,如果我有钱的话,我是会到处飞的。”年已四十的Gavin Allen说“我孤独地生活着,按医生的规定进食,咳嗽,有时生气,书也读厌了,——这就是我的生活。”怕时间让不该散伙的人走散了,是生离死别、也是渐行渐远,比如有说到托尔斯泰的病情、有说到怕妻子的忘记与疏远。时间啊,恰好能改变一切,也能验证一切。不同阶段出现的人啊,感激他们相伴一程。也能看到谁是最终能陪伴自己的人。 信末尾的结束语,从“衷心问候您及家人”、“祝您万事顺遂”、“祝您健康,紧握手”。能看到的是什么呢? 事事如意,真正是健康和如意。
世界一片灰白丶 · 4.3分
读到最后,由内而生的摧毁,完全的恐惧。新话的发明──想到词汇量能切实影响颜色辨别的能力──词汇越多越能准确辨别,反之则越难辨别颜色。
春日昭昭 · 1.0分
原来不论怎样的生活都可以编织成美丽的童话,编剧的想象力真的好丰富,看完觉得很治愈,希望读过的每本剧都能成为自己身体的一部分,在未来的日子给自己支持和启发
沙漠海 · 7.6分
这是我这一年来看的最长的书,两个星期才看完一本,经常因为书里压抑的事情而看不下去。 之前看<<房思琪的初恋乐园>>就很压抑,没想到这个世界上有这地方是无时无刻都在发生这样的事情的。 在本剧中,我们看到在亚非拉国家的性别歧视、性暴力、厌女价值观、家庭暴力、处女情节等现象,也看到那里的女性进行了艰苦卓绝的抗争,以及如何一点小小的帮助就能改变她们的命运。 通过这些故事,编剧向我们展示了女性的生存困境,整个世界对此困境的态度,以及女性身上自我觉醒的力量。她们将绝望化为希望,勇敢争取生命尊严。本剧以人物故事为线索,佐以大量的数据,没有局限于对女性遭遇的报道,还展示了社会、经济、文化、心理等多维度的思考。 同时,本剧也为那些想为世界尽一份力的人们提供了切实可行的参考。震撼的叙述,翔实的记录,悲伤与希望交织的生命万象。 女人当自强,这部剧传达给我的就是。我要把它推荐给我的女性朋友们,希望你们可以看看,了解一下,多么幸运的生在这个和平的年代,没有裹小脚,没有遇到书里那些惨绝人寰的事情。 更勇敢的学习,更温暖的前行,不负前辈们做出的努力💪
Lytton98 · 3.3分
利用一周左右的零碎时间阅完。之前走马观花式的读过一些面向金融小白的金融学剧集,但对相关概念却一直是云里雾里,本剧除了利用大量通俗易懂的小故事来帮助读写理解专业晦涩的概念以外,我认为对自己最受益的便是它很好的将金融与我们日常生活联系起来,让我较为清楚的了解到学好金融学对自己的生活具有非常重要的指导意义,而不是像之前观看的许多剧集,只是为了解释相关概念,但却会让我产生“与我有什么关系?”的疑问。 总之,本剧对于我确如书名所示,是“Runaway”,如果想要追求更高的生活体验与质量,对金融的学习是终身的,本剧恰恰帮助我敲开了这一领域的大门。
朔 · 3.3分
作为编导后辈,看这部剧的时候,心里很踏实,像是被棒球击中了一样,会有疼痛感。
徐强 · 4.3分
当时对军旅题材不感冒,我承认现在补是因为同人倒回来的,当然事实上完全没得一丢丢关系。以军旅类型片来论,我看过的都是外国人苦大仇深滴各种ptsd版,这个精气神完全无法类同。以剧本身,时代特征强烈,这单纯的背景,主角外形和养成类情节能拍成时代icon还真不容易,当时大家都挺一根筋的,毫无杂念。
勇士一样的少女 · 4.4分
笔记小结: 一、什么是OKR工作法 OKR,Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。简单的说,目标就是你想做的事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明,通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力,从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法(从上到下,上级与下级产生博弈、讨价还价)。 PS:KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别,一个是从上到下的压制,一个是自下而上的生成;一个是从上到下机械化地设计的结果,一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR? 1. 一个好的OKR是什么样的? ① 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR? ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记,要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下,遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR,不强求每个人都得有OKR,但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充。设定OKR的会议上,集体过一遍目标,剔除重复,整合相似,最终通过投票把目标减少到三个(这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现) ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心,让团队认同。(冷冰冰的数字并不能鼓舞人心,smart原则中阐述的目标,在OKR中应该属于关键结果) ② 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确,由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR? 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后,你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式: 第一象限-OKR当前的状态:目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数,高
m_仁 · 8.7分
忽略所有战斗场面,把握主角与他人的关系,人性的复杂分析,弱点和优势共生是观看本剧的重点。
^ Q ^ · 9.9分
很神奇,这部剧我看了很久 我都没想到我会坚持下来 每天等着她更新
潇湘雨 · 9.8分
第一集女主被赐毒酒那里演得也太带感了,后面重生片段配合着BGM真的完全情绪带入。陈都灵演得太好了🥹剧情目前看起来非常快,一集重生三集改命真的很爽!
方便面🍜配金枪鱼🐟 · 2.1分
太好看了,曲折,浪漫,生动,一时词穷,总之强烈推荐再推荐,我要去找找电视剧的资源了,期待电视剧中的钟跃民和周晓白~
树叶永远不懂秋的凉 · 6.6分