Rikki is a young mongoose who is adopted by a human family after nearly drowning in the river. He re
2005 · 西班牙
2008 · 美国
1968 · 意大利,法国
2020 · 中国
1953 · 中国
2006 · 捷克
2000 · 爱尔兰,冰岛
1999 · 阿根廷
奇幻与现实。写作风格使我想到《Rikki-Tikki-Tavi》。 其中马雷克·马雷克感触很深。其他部分大概是我境界不够吧，读不懂。因为诺贝尔给个四星，读完再视情况改星。
哈囉yanhao · 7.7分
Remarks：《Rikki-Tikki-Tavi》，Andrei Mironov，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
曹学荣 · 4.4分
其实从情节来讲，编剧进步了，权谋目前来看也不再是小儿科权谋了。其他风格延续了上一部的精致，节奏把控的更好，人物形象鲜明。非常喜欢教主的萧平章，曾经的黄晓明又回来了。而刘昊然的弟弟少年感很自然，成长型的男主很有看点。长林王与梁帝间的君臣兄弟情很赞，萧家父子三人日常最令人喜欢。
李林杰 · 3.2分
期货的书我看过这几部是最好的，推荐给大家观看： 1.《Rikki-Tikki-Tavi》 2.《Rikki-Tikki-Tavi》 3.《Rikki-Tikki-Tavi》 4.《Rikki-Tikki-Tavi》 5.《Rikki-Tikki-Tavi》 6.《Rikki-Tikki-Tavi》 7.《Rikki-Tikki-Tavi》 8.《Rikki-Tikki-Tavi》 9.《Rikki-Tikki-Tavi》
刘睿 · 4.4分
农村人的奋斗史，在Rikki-Tikki-Tavi的社会与人际关系窥见凡人的平凡事。唯有奋进才会有更大成功！
猴子姐💫麦可尔烘焙生活馆 · 6.6分
在政府有意的引导下，将个人对家庭的忠诚转移到国家，集体生活时代激进的道德观消失后个人出现价值真空，可以说到现在价值观仍然没有有效的建立
喜遇徐🍑 · 9.9分
我一不会温柔体贴，二不会任劳任怨，你要敢对我发脾气，我拍拍屁股就走人。 钢铁直女
Fresh soul · 7.7分
看完这本，需要耐心，它的情节性不强，并且你读着读着会完全忘记它是科幻剧集，大段大段内心独白和自我审视，让我觉得是读一个哲学问题，人的存在到底是什么，不过，书里说，就是存在，不关乎情感，理智，这片海洋就是存在那里，搁下，等待再次观看它的契机
张勇州-Design · 1.0分
按说也不至于推荐，不过总体还是很不错的。明显可以看出来十来岁少年时期的才气的确是万中无一。当然这与诗人的生活环境、影视积累不可分割，也是一种天赋。个人觉得不到三十岁的作品即便有了很多前卫的想象及诱人的修辞但是还是有点空洞苍白，过于朦胧了。而后八几年的作品渐渐表意更流畅成熟，更抓人心，但是也更多了消极的感情在其中。时间不等人啊，穹窿之下，何来完美。 读现代诗，他的的确确是绕不过的中国诗人。
好小的一只 · 7.6分
弃了，正不像正，野不像野，对这种用现代语讲古人事的书确实不感冒。
孤帆-长征 · 2.1分
好父母不一定会把孩子变成聪明、快乐或成功的成年人，但可以打造出强健、具有高适应性和韧性的新一代人，以更好地应对未来将要面临的不可避免、不可预测的变化。好父母是成为园丁，为孩子提供一个好的成长环境。
李有人 · 6.6分
奇幻与现实。写作风格使我想到《Rikki-Tikki-Tavi》。 其中马雷克·马雷克感触很深。其他部分大概是我境界不够吧，读不懂。因为诺贝尔给个四星，读完再视情况改星。
哈囉yanhao · 7.7分
Remarks：《Rikki-Tikki-Tavi》，Andrei Mironov，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
曹学荣 · 4.4分
其实从情节来讲，编剧进步了，权谋目前来看也不再是小儿科权谋了。其他风格延续了上一部的精致，节奏把控的更好，人物形象鲜明。非常喜欢教主的萧平章，曾经的黄晓明又回来了。而刘昊然的弟弟少年感很自然，成长型的男主很有看点。长林王与梁帝间的君臣兄弟情很赞，萧家父子三人日常最令人喜欢。
李林杰 · 3.2分
期货的书我看过这几部是最好的，推荐给大家观看： 1.《Rikki-Tikki-Tavi》 2.《Rikki-Tikki-Tavi》 3.《Rikki-Tikki-Tavi》 4.《Rikki-Tikki-Tavi》 5.《Rikki-Tikki-Tavi》 6.《Rikki-Tikki-Tavi》 7.《Rikki-Tikki-Tavi》 8.《Rikki-Tikki-Tavi》 9.《Rikki-Tikki-Tavi》
刘睿 · 4.4分
农村人的奋斗史，在Rikki-Tikki-Tavi的社会与人际关系窥见凡人的平凡事。唯有奋进才会有更大成功！
猴子姐💫麦可尔烘焙生活馆 · 6.6分
在政府有意的引导下，将个人对家庭的忠诚转移到国家，集体生活时代激进的道德观消失后个人出现价值真空，可以说到现在价值观仍然没有有效的建立
喜遇徐🍑 · 9.9分
我一不会温柔体贴，二不会任劳任怨，你要敢对我发脾气，我拍拍屁股就走人。 钢铁直女
Fresh soul · 7.7分
看完这本，需要耐心，它的情节性不强，并且你读着读着会完全忘记它是科幻剧集，大段大段内心独白和自我审视，让我觉得是读一个哲学问题，人的存在到底是什么，不过，书里说，就是存在，不关乎情感，理智，这片海洋就是存在那里，搁下，等待再次观看它的契机
张勇州-Design · 1.0分
按说也不至于推荐，不过总体还是很不错的。明显可以看出来十来岁少年时期的才气的确是万中无一。当然这与诗人的生活环境、影视积累不可分割，也是一种天赋。个人觉得不到三十岁的作品即便有了很多前卫的想象及诱人的修辞但是还是有点空洞苍白，过于朦胧了。而后八几年的作品渐渐表意更流畅成熟，更抓人心，但是也更多了消极的感情在其中。时间不等人啊，穹窿之下，何来完美。 读现代诗，他的的确确是绕不过的中国诗人。
好小的一只 · 7.6分
弃了，正不像正，野不像野，对这种用现代语讲古人事的书确实不感冒。
孤帆-长征 · 2.1分
好父母不一定会把孩子变成聪明、快乐或成功的成年人，但可以打造出强健、具有高适应性和韧性的新一代人，以更好地应对未来将要面临的不可避免、不可预测的变化。好父母是成为园丁，为孩子提供一个好的成长环境。
李有人 · 6.6分