月之阴影In the Shadow of the Moon

看剧名，直观感觉更多的如一般心灵鸡汤类，细读，语言简单，质朴，但却能直击人性弱点的点点滴滴，同时提出来了相应的解决方法，值得一读，值得反思。

人间烟火味 · 2.2分

打开之前我没想到这么好看。完全是一篇中篇剧集的体量，讲的却是多少几十万字大长篇都讲不明白的东西。观看的时候，你完全感受不到这是1884年播出的作品，甚至2014年播出的作品，探讨空间与维度都不见得比这部剧更剔透易懂。 神职人员探讨上帝，低维度生命探讨高维度的存在，真的既疯狂又理性，既有趣又可怕！译者对于这部剧的思考也非常精彩，包括男性对女性的两套话语体系，包括具有跨时代性的统治技术，甚至网络时代接收信息是否会受到个人偏好影响这一点，都是我在打开书之前没想到会遇见的。 理性和求知是人类最高贵的品质。我相信，今日世界中许多令人痛心的东西——比如分歧和对立——都不是绝症。真正能对人类造成“降维打击”的，只有愚昧和封闭。正因如此，我们永远不应放弃思考和探索。任何一种“信仰”或“价值观”都不该成为闭目塞听、阻碍思辨的封印。

收获希望 · 4.4分

“（为什么她们都来到了秋水的世界里，但是最后无一例外都走了呢？）我想这是我理解的成长。就像树长出了树叶，到了秋天树叶都落了。……秋水和他生命中、青春中这些女生不匹配、不搭。” 这是采访Alan Bean时，他说的一段话。听后一种豁然开朗的感觉。 从小到大，经历过无数次离别，才发现原来这就是“成长”。 我曾遗憾，以为他们都应守在我身旁。 但现在明白，大多数人，都是散落在天涯，甚至越优秀的，越是如此，因为“不匹配”。 心里一下子释然了。 《月之阴影In the Shadow of the Moon》一开篇就撂下这样一句话： “世界上有两种长大的方式：一种是明白了；一种是忘记了明白不了的，心中了无牵挂。所有人都用后一种方式长大。” 前几日读这句话时，似乎还不甚明了，听了Alan Bean的采访后，我觉得我明白了。 这就是成长——长大——月之阴影In the Shadow of the Moon。 这就是月之阴影In the Shadow of the Moon意义之所在吧。

ん ·Ꮍ · 7.7分

仿佛能从编剧的文字中感受各种食材菜肴的风味以及每道菜背后的文化历史

王多肉🌵 · 8.8分

光刻机是商业体共同打造的工业皇冠👑，ASML成长模式是荷兰人创新精神创造出来的一人类文明成果。蔡司光学系统、步进电动机、克服碳沉积问题。创新需要有以客户为中心的驱动力，也要有企业家的技术执着，还要有商业资本运作。这就是asml，他不一样。

权娣红 · 3.2分

一本有味道的书！淋漓尽致地描写出了味道的感觉，拜倒在编剧的描写能力之下。很久以前看过的，反手就是一个五星。

石敏太极心法 弱者强之用 · 3.2分

若能持续努力，积极改变，命盘只占结果的20%；若随波逐流，命盘责占90%，说不定命更差——古代鸡汤无疑了。谁又能说看到这部剧不是命盘剧本里写好的呢？anyway，还是要多做好事多积阴德，不问结果。

十車 · 4.4分

见过两次俞军本人。 形象气质和我印象中的产品经理还不太一样。 整体的感觉，就像他的文字一样，不浮夸、不矫饰，更多的是谦逊、辩证、坦率。 这部剧看下来挺无聊的，都是方法论。看到后边俞军早年的那封求职信的时候，我很讶异，很难想象写那封求职信的人和写这部剧的人是同一个人。 不过也不难理解，书，大部分，确实不是与俞君写的，是“等”总结的。 其实我也期待着，俞军老师会在书中解读滴滴的产品，很遗憾我没有看到。这也是被大家广为诟病的一点。 正如大家所说的“滴滴是运营驱动的” 也如这部剧里说的，“滴滴的用户对产品体验不敏感，对价格和时间更敏感些” 所以俞军老师在滴滴的几年里并没有推出什么耀眼的产品。 我倒觉得，没有新的明星产品不意味着这个人不行了，他只是有其他的想要达成的东西。 俞老师在滴滴的时间怕是都用来面试产品经理了。这也和他去滴滴的初衷一样——组建一支强大的产品经理团队。 听滴滴的朋友反馈，也确是余老师来了之后，想成为滴滴的PM变难了，产品经理的入职和晋升都受到客观、专业且严格的把控。 结合书中对产品经理的分级与职业建议，斗胆猜测，俞军老师是在进入“方法论”阶段，走了“管理路线”。

月有阴晴圆缺 · 3.2分

推荐观看，。别人的优秀职场经验和思维模式，能给人带来很多的思考和借鉴

空灵 · 4.3分

对于处在现阶段的我，有很大的启发和鼓励，让我更加明确自己的方向。老俞积累的经验，值得我深思和借鉴，愿我的青春在我老了的时候，有值得写的故事。

陈六一 · 7.6分

月之阴影In the Shadow of the Moon Michael Collins 我的看剧笔记： 1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，

icyshine · 9.8分

企业家推动世界，此言绝非虚实。 马斯克一位理想主义的实干家升级了一代又一代的行业，简直有点在看玄幻剧集一般如剧集里男主般的聪慧、毅志力的特质，每当危机来临时必然是咬牙解决问题但他又是一个现实中的人为理想而放弃一些必须得放弃的低效率的东西，为理想不择手段。  他犹如星光般璀璨，引领着每个追赶梦想的孩子，在他的照耀下孩子们的路也会清晰可行。   一个人可以被毁灭，但绝不会被打败      ——海明威

陈乃馨 · 7.6分

程序正义 哎

_TANG · 7.7分

嘉靖帝和胡宗宪惺惺相惜，无疑是最佳CP。而海瑞这件至纯至阳的理想主义外衣，见光即融，最后还是被化在了“黄河长江”论里。

贤二 · 6.6分

好像是看电影，又有一种身临其境的感觉。故事写得很细，情节跌宕起伏，扣人心弦，主人公心里素质太好了，自认为非常真实，有生活原型才能写得如此生动。读的心情激动，此剧不错！

bigbig@ · 5.4分

门不当，户不对，一个追求进步才华出众的女子，一个游手好闲放荡不羁的公子哥儿，差距如此之大，不同步之处太多，如何能走到一起，谈何未来。喜欢时不顾一切，不喜欢时恶语伤害，让人心寒。喜欢冷清秋思想独立，做事果断，既然婚姻已名存实亡，那就不为难别人，委屈自己，离开是最好的选择，给让自己活得有尊严些。有能力的老金，养了几个靠老子才能立足的废物点心儿子，悲哀。老金撒手人寰，金家败落，虚荣的燕西无论走到哪里还是讲排场，要面子，驴死了架子不倒，可悲之急。

三品冬菇元宵汤 · 1.1分

月之阴影In the Shadow of the Moon。写的都是街头巷尾的人和事，抒的都是最真最纯的情和感。亲情，爱情，友情，人间真情。平实无华的语言，却最能打动人心，却最是意味深长。

Joe · 3.2分

人的一生中有许许多多的朋友亲人，虽然他们都只能陪我们走过人生路中的一段，但也是因为这样，我们才能更能充满勇气与毅力走下去，虽然我们不能真正设计完美的人生，但我们可以尽全力设计未来我们想要的的人生。

ᥫᩣ. · 2.1分

读得最快的一本剧，前面部分欢快幽默，书信的内容引人入胜，但书信结束后各家所写的评价，诸如将两人之间的感情注解为爱情等言论实属不能苟同，哈哈哈私以为后续的解读有些画蛇添足了

Mascot · 8.8分

看过很多鸡汤类以及思维类的书，但是从这部剧中还是了解到很多新的思想和观点 1、关于知识复利： 这是在《月之阴影In the Shadow of the Moon》以及flomo笔记使用指南中的核心观点，但是在本剧前面讲的学习部分包括如何学习、积累、精进、进阶，建立知识的衔接加深记忆等都不谋而合。以前作为知识的消费者，多数情况下回头去看，觉得自己好像什么收获也没有，大脑一片空白，这就是没有做好衔接，神经系统本身就是由众多神经元通过突触衔接起来的复杂神经网络，知识网络也是如此，知识的获取越容易，相应的提取越困难，反之亦然。 2、量变引起质变 这个道理相信大家都懂，但是有谁是真正去这样做的呢？或者从一开始就这样去做呢？至少我自己扪心自问，很多时候都是先去找有没有捷径，实在没有才会去脚踏实地地去积累“量”，还有很多情况没有积累多少就放弃了，根本没有到达跟别人可以拼智商的程度。正如编剧所说，承认平庸才是进步的第一步，在其位谋其事，在人生哪个阶段就做哪个阶段该做的事，肯下“笨功夫”只要你在某个领域投入了足够的时间量，终会驾轻就熟，举重若轻，做的风生水起。就像电影《月之阴影In the Shadow of the Moon》里的阿甘一样，只要一直跑总会到达你想要的终点。 关于承认普通，编剧还提到三个阶段，承认自己的普通、承认父母的普通、承认自己孩子的普通；还有一个有意思的观点是均值回归，这个观点就解释了为什么智商优越的父母的孩子却并没有父母聪明了，“天之道，损有余以补不足”，这是自然规律无法避免的。普普通通平平淡淡也没什么不好，至少现在我对幸福的定义一直是身心都处于和谐的状态，也不是轰轰烈烈、激情澎湃。 3、关于一些经济常识 编剧关于经济周期、富人的赚钱思维以及零利率和负利率的一些观点还是比较容易理解的，可以帮助我们对这个经济体系有个更宏观的认识。

建树 · 3.3分

非常不错的入门书，从现象到本质再到方法，指出现代主管的一些问题和纰漏，介绍的FFS方法，跟其他性格分析的方法神似而又不同，还需要仔细对比消化一下。

好名字 · 4.3分

扣人心弦，开始就不愿中断的书；惊心动魄，做梦都在书中行走的书。描写功底深厚，意境创设美好，值得读！

Tess Chong · 6.6分

九个人的背后是美国党派争斗的战场。大法官们的每一票不只是代表自己，更多的是服从政党。很好看。

Hui H · 1.0分

第一次了解到的“克苏鲁风格”； 融合了蒸汽、塔罗、教会、海盗、工业革命、西方神话等元素； 个人认为是目前读过的此类型文笔最好的网络剧集。 编剧在写作时思维很缜密，描写很细致——无论是在同时拽着几条线上，还是在场景铺陈、历史串联、各类人物安排上……剧集铺开的格局比较宏大，但个人在读时却从不觉得混乱。观看时，感觉自己被带入主角的视角里，时刻进行缜密的思考，冷静、理性地捋清事件的线索，一点点猜测并接近世界和历史的真相。 最难得的是，编剧经常通过读者的反馈来调整写作内容和写作手法，在部分集数、每一部书的末尾进行详细的总结，给我们读者的种种猜想来个“标准答案”。而且，编剧的对作品认真打磨、不断创新的态度让我心生敬佩。 总而言之，这是一套个人绝对要打满分的书！五颗星不够打啊！编剧厉害啊！

笑溪 · 6.5分

不错的一本剧，故事情节不闷。只是读后感觉好像少了什么似。也许故事可以创作得更长些。整体是不错的，喜欢。

深蓝 。 · 1.1分

这部剧在亲密关系引发我的一些思考。 恋爱篇： “分手”在亲密关系中并不陌生。每一次分手都是心灵的修复 。婚姻之所以容易成为爱情的坟墓，一个很重要的原因是，婚姻只是我们过去家庭模式的复制。一场恋爱会自动拯救一个人，这是爱情为什么被奉为伟大的深层原因。 当和一个建立亲密关系后，就产生一种想和Ta时时刻刻在一起的冲动，似乎Ta的一切都成为你的一部分，你不仅要为自己负责，也要为Ta负责，以一种自认为的方式去爱对方，不管那种爱是不是对方想要的。但是要明白，你再亲密的人也是另外一个人，是和我们一样重要、一样独立的人。别拿自己的尺子量对方，每个人都是独立的个体，都有自己的磁场，Ta如何来到这世上，又如何生长，遇见了什么人，经历了什么事都是决定了Ta现在的样子。 有时，我们遇到问题通常会找一个让自己放心的人倾诉，但是现实中常常会出现这样的情况。对方一说到“问题”，我们就急着去出主意、提建议，忙着为对方“解决问题”。但实际上，对方多数时候只是为了借“问题”宣泄情绪，根本不需要我们的建议。并且，我们是从自己的坐标体系出发为对方出主意的，这会严重地妨碍理解的达成。据我观察，喜欢做这种事情的往往是男性，男性通常比较理性，面对女朋友倾诉甚至是哭泣，会觉得没用，或觉得哭能解决问题吗，不仅不会产生共情，可能有的还会产生厌烦的情绪，这时女友的情绪没有得到接纳和理解，并不利于亲密关系的进一步建立。这种情况不仅仅发生在情侣间，好朋友间也是同理。 本剧中的一些观点和张德芬的《月之阴影In the Shadow of the Moon》不谋而合，我们经常跟随脑海中的观点走，而很少跳出来思考脑海中的想法是不是真的。而事实上，我们看别人的事情，经常只是看到了表象，而不是事实。要想知道事实，就必须去了解对方的感受，这是最重要的事实。 婚姻篇： 权利规则 不要把权力规则带回家 。有这样一些男士，他认为做家务主要是妻子的事情，因为男人比女人更能干，他给家带来更高的价值，妻子多做些家务是一种价值补偿。我们一起设想，丈夫月入20万元，但工作轻松；妻子月入2000元，但工作紧张，两人都爱自己的工作。那么，谁应该多做点家务？这位男士一开始回答说，男人应该多做一些。但接着又说，这种情况不可能发生，因为“两人的价值太不平衡了”。当笔者举出这种“太不平衡”的实际例子后，他说，反正他是不会找一个比他强的妻子。 在我看来，这也是一种轻微但普遍的“把权力规则带回家”。并且，这种情况普遍发生在男人身上，因为男人更渴望成功，成功也成为衡量他们价值的标准，而这种衡量势必要与他人作比较。在外面不断与别人作比较已经很累了，难道还在家里与妻子作比较？ 而妻子可是自己最爱的人啊，她是陪伴一生的伴侣，是情感的寄托和心灵的港湾，为何还要和她去比较价值。那该如何解决呢——让珍惜成为主旋律。必须把家和工作分开。 第一，要有明确的意识，将工作和家分开。告诉自己，这是两个不同的世界，需要用不同的方式去对待。 第二，不要把工作作风带回家。可以在家继续工作，但不要将工作的气氛带回家。 第三，保持整个家庭系统的平等。在工作中，必然会有领导。但在现代家庭中，在解决问题时，要有“一家之主”。但在沟通中，应该相互尊重。 第四，让珍惜成为家庭主旋律。工作中，处理的主要是利益，目标是解决问题；家庭中，处理的主要是感受，目的是相互理解与接受。多一分理解，多一分接受，就多一分温暖，家就更像一个家。 孩子 “孩子不该是你的最爱。“这句话引发了我很深的思考，中国家庭的各种矛盾，都源于此。不是为了永远与孩子黏在一起，而是要将他推出家门，推到一个更宽广的世界，让他去过独立而自主的生活。很多家庭都不想让孩子去离家

风吹过的夏天🌾 · 8.7分

科普提高民智，而不是让科学大众化。还有费曼讲义。爱因斯坦说过：“常识就是人在十八岁之前累积的偏见。”道理讲的都挺好，就是有的理论知识看不懂啊。

Wwwei · 4.3分

如何提升我们的文字和表达能力的结构性和逻辑性，这是一本不错的工具书，可以常翻翻。

朱川 · 3.3分

这部剧真是解开了我很多疑惑，并且完美契合了面试题，从输入URL到返回结果网络都经历了什么

洪笛 · 7.7分

多真实的生活状态。 好强的女人，付出的多，却难得到关心和爱护，可不好强又怎能指望好日子？ 这世上没有无缘无故的爱，有人心疼就是幸福，可未见得有感恩和回报。所以要看淡，付出了就当肉包子打狗，想多了就太伤害自己。 能力差，人生不顺利的人比较凉薄，喜欢逃避，最容易辜负。 人人都不易，离远处看都花枝招展的，走近了，都是一地鸡毛。 所以，降低欲望，爱值得的人，让自己开心

阳笙 · 3.2分