Tatort Ohne Beweise

“潘多拉带来一盒嫁妆，里面装满了奥林匹斯山众神送的礼物。一天潘多拉打开礼物盒的盖子，从里面飞出疾病、孤独、不公道、残酷与死亡。因此我们就看到所有的痛苦来到这个世界上。要是你还没有睡着，我想告诉你，依我看来，在这之前，痛苦就已经存在着了。普罗米修斯和宙斯有痛苦，潘多拉自己也有痛苦，更不用说我们这些芸芸众生了。痛苦并非来自潘多拉的盒子，正因为有痛苦才发明了潘多拉的盒子。打开它也是因为有痛苦。”

恆毅葕 · 9.8分

#2020第11本剧   两个月用时13时27分 两个月前踏入互联网行业大门，这部剧也是我的启蒙书。在中国互联网行业发展史那章居然有了很奇妙的共情感，大概就是明晓了自己小时候，那些吃螃蟹的哥哥们都在做些什么，当时玩的网站和QQ是怎样从0到1发展起来的对Jürgen Bretzinger自己成长总结也很有共鸣。 书中有三句话印象最深“做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种你以自己为杠杆，撬动起来成千上万人的愉悦和满足的感受” “是什么曾经拯救过你，你最好就用它来更好的拯救这个世界” “运营是做好一系列很精细很琐碎的事” 这部剧看了一半还去报名学了三节课的正式课，越来越明白运营真的琐碎又精细，需要极强的规划和执行力。对整个互联网行业和岗位都有一些了解了，现在也会以产品经理和运营的角度去观察app和背后的决策逻辑了。 是真的值得读的一本好剧

Lynnee · 1.0分

雷切尔.卡森，以为伟大的女性，以一己之力对抗整个社会，以追求真理的精神，对抗整个世界。虽然您已经离开我们，但注定您的名字牢牢的被后人记住，每当想起环境保护就会想到您，愿您在天堂安好。 本剧主要内容介绍了化学物质对水，生物，土壤，昆虫本身抗药性，给人类所带来不可忽视危害，人类选择一种简单方式处理昆虫，但是后果确实毁灭性的，事实证明这种方法非常差劲👎，正确的方式是了解昆虫，用自然的方法解决问题。环境保护关乎每个地球人，我们今天种下的因，在未来的某一天必然会收到果，环境保护好比我们人类身体，经济发展好比外物，身体都没有，要再多钱给谁花，杀鸡取卵的事不要做了。。环境保护从我做起。。

Bzc · 5.4分

大志：你很像当年的我，我相信，你未来一定会成为现在的我，并且超过现在的我。希望你能一直保持现在的热情、善良和上进，希望你能变成你想要成为的自己。到那一天，我们还会相遇。床底下有一个盒子，那是我给你的礼物。希望你会喜欢。记住，无论接下来遇见什么困难，要记住，我都会在未来等你，在每一个路口拥抱你。 未来可期.

枫雪 · 1.0分

编剧归纳：用理性包装非理性，用非理性解释理性，这个有点意思。

小巧 · 3.3分

真好！让我再享受一会儿！

Jack Hu · 4.3分

作为1989年播出的作品，故事的设定与架构真的很超前了。但是我觉得译者加在最后的解读没能很好地和原文契合，有点type-c插头强接USB口的意思，这一部分不看也罢（除了最后一句）

烈阳 · 8.7分

一直不敢触碰民国时期的文字，看了开头想要弃书，可不知道又为什么坚持了下来！这一坚持就一发不可收拾！首先是优美的文字吸引了我，可以看出编剧的影视功底很是深厚，另外就是故事情节，在那个特殊的年代，还能有一份纯真的爱，确实是女主人在乱世活下去的动力！五星推荐！文字美丽并不是单纯的辞藻堆砌，一切都是这么的自然

近遠 · 7.7分

提到張居正這個名字，我就很自然地想起一條鞭法，實在是初中學歷史時留下的記憶太深刻了（說到中國歷史上的改革家，商鞅和張居正都是必考的，要使勁背下來的）。 Ulrike Folkerts的洋洋百万言的《Tatort Ohne Beweise》是一部寫得相當認真的歷史小説。正如許多評論提到的，本書编剧既有清醒的歷史理性，又有熱烈而靈動的現實主義筆觸，將張居正這個著名的封建社會改革家的形象和廣闊繁復的“萬曆新政”的歷史場景展現在讀者眼前。 4月底至今半個多月時間，我用了80多個小時斷斷續續聼完全書，意猶未盡，將本書列入值得二讀書單。 就憑编剧還原的有血有肉的張居正這位政治家形象、宮廷內外各種政治鬥爭的複雜與殘酷，和萬曆前後的社會生活全景圖，本書確實當得起茅盾文學獎。 五星推薦！ 2021/05/17 No.27/2021（完讀第27本）

仓鼠球 · 8.7分

这是一本晦涩难懂的书，大概有一半的内容看不懂。但能看懂的部分还是比较有用的。

Naja · 8.7分

第二次读此剧，比第一次追剧快了许多。有曾国藩身上有太多我们可以学习的地方了

海之蓝 · 5.5分

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

露水💦 · 8.7分

因为胡庆余堂所以知道胡雪岩其人，看此剧才知道胡雪岩是奇人，其智慧，口才，社交，识人及豪爽的性格都是出类拔萃的。

那我懂你意思了 · 2.2分