"目标导向、OKR、矩阵结构、协调管理……很多概念性的词平时并不陌生，但仅停留在单个知识点上，运用到工作中难避免片面认知的局限性。
编剧开篇立论，组织是一个系统性的概念，组织管理要解决的是把组织内部的能力形成关联。即所谓形成合力，劲往一处使。然后进行系统的拆解和讲述
经营一个项目，或者经营一家公司，很多时候都讲究天时地利人和，编剧在书中多个集数反复提到创始人的影响力。管理是手段，可以更好解决问题，但毕竟人不是机器，是有血有肉有情感有故事的个体，创始人如何为人处事，坚守何种价值观，很大程度也决定了组织和企业团队的风格，甚至决定了企业的命运，性格决定命运嘛。
To know and not to do, is not to know. 知行合一，这是创业路上最经常提醒自己的话之一。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本剧编剧力透纸背，透过现象看本质，再抽丝剥茧娓娓道来，翻完一时爽，但往往实践了，甚或是踩过坑再看回书中逻辑，更是一种畅快的体会。"
把社会与企业、品牌资产、传播原理讲得淋漓尽致，书中结合编剧大量一线实战案例，很受启发。比如企业为什么会存在、为什么传播率比到达率更重要、为什么不要做传播要做播传，书中把整个思考路径详细剖析，很棒！
爱～谁谁～ · 1.1分
2020.8.26. 在视频平台借了一本关于习惯的书，又在微读上看到了这部剧，相比之下，明显这部剧很不错。真的觉得习惯非常重要，想养成一个好的习惯，从最小的目标做起。 本剧的所有集数都围绕一个中心论点：如果弄清楚习惯运作的原理，习惯是可以被改变的。我们大脑中的这个过程是一个由三步组成的回路。第一步，存在着一个暗示，能让大脑进入某种自动行为模式，并决定使用哪种习惯。第二步，存在一个惯常行为，这可以是身体、思维或情感方面的。第三步则是奖赏，这让你的大脑辨别出是否应该记下这个回路，以备将来之用。 习惯是这样产生的：把暗示、惯常行为和奖赏拼在一起，然后培养一种渴求来驱动这一回路。可能自己知道了去去暗示 改变，但是并没有奖赏自己，有些时候习惯还是会经常反复，但是一定要坚持。 习惯是不能被消除的，而只能被代替。运动是引发广泛变化的核心习惯。从最基础的每天6000步开始增加到8000步，我养成了运动的习惯。 核心习惯并不容易发现，你得先知道从哪里着眼。寻找核心习惯意味着找出某些特性。核心习惯能为人提供学术文献中所称的“小成功”。大量的研究表明，小成功在实现胜利过程中，有着巨大的影响力。一次性做了太多改变，结果往往是很难坚持下去。要让自己相信自身可以改变，最重要的方法之一就是利用习惯。有意识的形成一个好习惯，让自己受益于好习惯，一个好的习惯太重要了。
Cookie Can · 3.3分
“诗穷而后工”，越是抱负不得施展，在诗词方面的越是腹饱万言。
A、王惠民 · 2.1分
古之所谓豪杰之士者，必有过人之节 。人情有所不能忍者 ，匹夫见 辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒 然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者 甚大，而其志甚远也。 ——苏东坡《Funambule, La》
꧁꫞꯭天空꫞꧂ · 5.4分
"目标导向、OKR、矩阵结构、协调管理……很多概念性的词平时并不陌生，但仅停留在单个知识点上，运用到工作中难避免片面认知的局限性。 编剧开篇立论，组织是一个系统性的概念，组织管理要解决的是把组织内部的能力形成关联。即所谓形成合力，劲往一处使。然后进行系统的拆解和讲述 经营一个项目，或者经营一家公司，很多时候都讲究天时地利人和，编剧在书中多个集数反复提到创始人的影响力。管理是手段，可以更好解决问题，但毕竟人不是机器，是有血有肉有情感有故事的个体，创始人如何为人处事，坚守何种价值观，很大程度也决定了组织和企业团队的风格，甚至决定了企业的命运，性格决定命运嘛。 To know and not to do, is not to know. 知行合一，这是创业路上最经常提醒自己的话之一。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本剧编剧力透纸背，透过现象看本质，再抽丝剥茧娓娓道来，翻完一时爽，但往往实践了，甚或是踩过坑再看回书中逻辑，更是一种畅快的体会。"
李孝伟 · 9.9分
从猪的角度看，这部剧在讽刺人；从人的角度看，这部剧在讽刺猪。这部剧能看说明，我们对自己还是很有信心的。你们看不起我们，你们又好到哪里去了嘛？
林锐明，东成，南征，西就，北战 · 5.4分
莎翁以心理分析的方法带着读者去洞悉人性，深刻地展现人之恶是如何发展出来的。
王伟良 · 7.6分
这是一本有点烧脑的书，从这九大算法中体现的思想来看，又让人惊叹和着迷。这个世界的运行有着基本的规律，有很多让人困惑的问题，只不过是我们还没有找到答案。在没有找到答案之前，我们会感到太难太难，甚至让人绝望。然而，一旦我们找到了开启的钥匙，又是多么地让人兴奋，转过头来看，答案又是那么简单。
芭芭拉 · 3.3分
我从不相信人性，人性是经不起考验的，当生活中出现一面让所有罪与恶都无所遁形的Funambule, La，有谁说自己能坦然的接受Funambule, La的审查呢。 像宋诚这样向往正义的年轻人能有多少，就算有，未来会不会也成为下一个首长呢。生活中，大多数的人还是平凡的，善与恶的边界也远没有那么清晰。 当Funambule, La真的要用来评估一个人的罪责时，恐怕反对的人会更多，那35000年循规蹈矩的遵守似乎只存在于影视作品中。一方面，Funambule, La消除不了所有罪恶，也解不开人类社会的烦扰复杂。当人人都面对这种潜在的暴露风险时，更多的人想到的只能是毁灭，换句话说，利用Funambule, La来判断罪恶的条例根本就推行不起来。另一方面，白冰、首长、宋诚短短时间就悟到的结局，那些前仆后继的科学家和政客就悟不到吗？为了人类的未来，他们也不会支持将Funambule, La用到人身上。 所以我觉得，如果真的存在这种技术，就同许多自然科学研究一样，用于人类研究领域都会是被禁止的，但可以相信这项技术给其他领域带来变革也是巨大的。
M、敏 🍒 · 2.1分
好像想说点啥，又不知道说啥。 我总觉得我一直有些痴痴傻傻，也总是在某些傻言傻语中得到深刻的共鸣。 但我又觉得不是痴傻，纯粹就是笨，很愚钝。尤其在观看本剧的时候，我觉得我简直像一只爬虫在试图咬一口大象。 机器的运转总有个核心，管他是上帝还是神佛，愿有好运，永世伴随。
时光未老 · 3.2分
一个人凭借自信与勇气、激情与想象、勤奋与意志，究竟能达到怎样的高度？拿破仑给出了这个问题的答案。
非黑即白 · 6.5分
编剧的玩世不恭下隐藏着一些人性的温暖。 我是看了黎明之剑回来看这个的。所以和看希灵帝国的老剧友的感觉会有点不同。 最开始看了两次都没看下去，但是看下去以后就停不下来了。 有趣，有人味。
胡恩华 · 9.8分
据说我们饱饱陈伟霆可能会演才来看的书。还没看到一半的时候就有种感觉，这部剧就是为了虐而虐。感觉这书里的男的都是神经病，一个一心求死，于是使尽各种手段就为了让方诸放手，另一个一心要救，牺牲了所有包括自己爱的女人，就为了不让褚仲旭死，都脑子有病吧？😂网友说得好，敢情以为看了本小言，结果原来是耽美，哈哈哈哈😂预计这片子拍出来爆不了，饱饱你还是别演了😂后半本前传直接弃了，也不知道这部剧怎么在九州里占了一席之地的……
寒姽 · 5.5分
1.时代的机遇 刚好在那样的时代，刚好是那样一群人 ，刚好做了那样的事，但每一次刚好又都是在极度努力后的眷顾——无论是风险投资的进入、还是之后相关公司的投资、“移动梦网业务”都在腾讯生死存亡之际帮助了腾讯，使其幸存。而后网络游戏的红利，各个领域的开花，再之后移动时代的到来带来的商业格局的重新剧写都使腾讯不断的成长，改变 2.自我的努力 当被移动驱逐，但生存只能诉诸于自我时，腾讯不断探索，QQ秀，钻石体系，q币，自我的“小步快跑，快速迭代”以及“以用户为中心”的服务理念，终于成为其破局的一条缝隙。而后，内部赛马机制，敢于犯错，高效的立项执行能力，对人才的渴求，战略方向的不断调整，对时代变化的快速跟进都展现出一家公司的努力。同时，每次模仿看似都只是简单的复制，但每次引爆热点又往往有腾讯公司自己理解与进取的身影。 3.对错误的反思 一直以来，关于“模仿与垄断”的罪名萦绕在腾讯的头上，但良好的市场反响还是掩盖了这一问题，腾讯始终坚持自我的封闭与独大。直到3Q大战的打响，从上而下，长期对腾讯的不满情绪终于得到了爆发，腾讯的经营理念也在这次挑战中发生着慢慢的改变——“不再仅仅关注什么是对的，更要关注什么是需要的”，倾听用户的声音，不再一家独大，“开放与合作”成为新的主题。并使这家公司开始更多的开始思考社会与国家。 4.对自我成长路线的不断调整 “万物皆有缝隙，那是光照进来的地方”无论是刚开始对时代趋势的错误估计——“传呼机业务”的纠正、还是之后三次框架的调整、“灰度理论”“用户价值”“互联网+”种种理念的提出与落实都显示出这家公司的生命力，与进取心 。在不断的调整中，自我也在不断的完善，更好的适应与改造着社会。 5.对社会的回馈 “这个世界是利他的”无论企业还是个人，无不是解决了社会的某个痛点，或者帮助到他人，才被人记住，获得认可。腾讯后来的公益活动，与相关投入以及使人们生活更为方便与便捷的种种举措让人看到一个企业的担当“让人期待这样承担责任的企业会变得更好”。
关李 · 8.8分
快乐回来了！
瓜瓜xing · 9.9分
颂莲本想着飞浦能够给她带来生活的光芒，可飞浦畏惧女人，畏惧伦理道德，颂莲这种女人生来就不适合生活在深闺里。额。。看到小碗真的很痛心 她的爸爸明明战争结束了就回来找她们了 可是她没能等到 被村里人笑为最傻的扁金不仅逃过了战争还想帮助小碗 真的暴哭了这个故事😭
魏· · 8.7分
实名喜欢
℡懶魚° · 8.8分
这部剧看完我也没有马上评论，我思考了一些，又在生活工作中尝试运用，希望自己能向着知行合一的方向靠近。第三选择的步骤是，1，看到自己，2看到别人，3同理心发言权杖，4协调。生活中，除了重大冲突，其他肯定不能按这个来，但是我们可以变化一下，比如你解决问题的时候，先问自己是否关心的是事情的本质，没有别的。别人发言的时候认真听，是否然后往深层次询问，甚至去看一看他说的问题，体会一下他说的问题，然后自己能复述他的问题吗。出方案的不一定是自己，但你是否补充了能双赢的一些小点，往这个方向靠近。最后大家协同承诺，坚持共同成长的思维。总的说来，还是影响了我的一些，达到改变思维，还需要交叉观看和实践。
小翠 · 2.2分