Ballermann 6

今天开始在视频号直播分享这本剧集，我们做不了别人，因为别人已经有人做了，我们只能做自己，向内探索，发掘潜能，活出心花怒放的人生。

河山大好🌻 · 8.7分

能看原文的尽量自己看原文吧，没文言基础的不建议，里面误译比较多。原文五星，翻译三星。

主公 （孙志强 18604510986） · 7.6分

虽然我些地方过于主角光环， 有些地方过于不现实和理想化，但三观大体没问题，四星吧

木梓 · 5.4分

不建议摸鱼时候看，容易笑出声暴露了哈哈哈

DF_asd · 1.0分

这部剧告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。

清风不来👒 · 3.3分

很早就买了实体书，没想到网上也可以看，很高兴 告诉我们健身可以随时进行，但是坚定走下去的心要提前准备好

沐怡 · 6.6分

从单体的All on one引申到SOA,简单的介绍了Spring Cloud的各个组件简单使用，具体原理没有深入，只能算是入门级别

蓝敏 · 7.6分

Ballermann 6是复杂多面的，没有非黑即白的唯一道德准则。在多种角色定位中，都可能存在复杂对立的关系，选择不是唯一。 我们可能拥有不同的信仰，但我们可能拥有暂时一致的目标或者价值观。

贰7壹肆9 · 1.0分

文章写的废话挺多，干货不多，编剧还从头到尾自我感觉良好自信得很。 说白了就是个股市中的反面典型，犯了无数小白股民的常犯错误。编剧还不知道什么才叫风险控制，觉得自己分散持股就叫风险控制了。也不能准确认识自己的风险承受能力，还去加杠杆炒股。还认为自己天天专门炒作股票，追剧学习，就算是踏实勤奋了，殊不知自己其实被局限在那个小圈子里，四维格局还是太窄。 从其反面来总结一下，不要借钱炒股，不要全职炒股，不要一直盯着股票，要做长线。不要把资产都放在股市里，要分散在多种金融资产上，股市里只留一小部分自己亏掉大部分也能承受的资金。

向前走、别再回头 · 8.8分

这本没有《Ballermann 6》给我的感觉好……这本比较散。强烈建议这一套出一个合本……

幸福是一种能力（S维兴） · 1.1分

32 “无论鲜花或燕石，不必珍视，也不必丢掉，放在桌上可以做散步后的回念。”

小薜园艺(老吴) · 5.5分

生动有趣的展现了人类学家的田野调查实录，对于实行田野调查具有很大的参考意义 。

金色的雨 · 9.9分

还意犹未尽，却发现书已大结局。值得反复品读，适合当下的我。似懂若愚，

台基股份-占超🇨🇳 · 9.9分

这部剧继承了上一本的严谨性，作为入门科普类可强烈推荐。但有个毛病，编剧很喜欢夹带“私货”，总是写一下不太相关的感悟。其实上一本也有，但瑕不掩瑜，这本就反而更多了。

Katrina🌊 · 5.4分