THE CUSTODIAL CODE is an action-packed comedy that features ordinary janitors as extraordinary heroe
1994 · 俄罗斯,白俄罗斯
2000 · 英国
1972 · 以色列
1970 · 法国
1956 · 丹麦
2002 · 美国
1958 · 法国
1930 · 美国
1973 · 波兰
2004 · 法国,德国
1929 · 美国
这部剧代入感很强，前半段说的是她及时行动赚钱留学的经历，这一段不得不佩服编剧的知行合一，后面描写的是令人不适的性侵案发现场，一个隔绝被称为“黑箱”的隔绝的私密空间，而揭开这个“黑箱”时，暴露出来的则是调查机构与司法体系中的更为巨大的“黑箱”💔💔💔
李玮璘 · 6.5分
都是小学生在追剧吗
李国帅 越加红PM · 2.1分
书名吸引了我，收藏了很久，也有朋友推荐，终于有机会翻开来看，非常赞同编剧对未知的态度，愿与你分享——对于此未知，我不推荐轻易地用已知去否定未知，或者没通过真正深入的思考就去否定。照搬和粗鲁是很糟糕的事情。面对未知没必要害怕，而是要学会尊重未知的存在。其实，那也是对自己存在的尊重。给自己一个尝试着去了解、辨析的机会，也就才有思考和探索的可能。
云淡风轻(Andy) · 2.2分
还不错，就是不知道拍的电视剧怎么样？希望张艺兴能给我一个不一样的感觉。我很期待电视剧的效果。😃😃😃😃😃
Sherry Ji · 1.1分
这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《The Custodial Code》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《The Custodial Code》 ，他们不是傻子 ，Aaron Vattano看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身
小饼🍪 · 1.0分
前言（立论）：类比即范畴，是认知核心 前三章（论证）：用词语论证、用短语论证、用深层次类比论证 第四章（点题）：抽象来自类比，本质靠类比显现 五六七八章（应用）：类比和我们的关系，类比无处不在 第九章（总结）：类比即范畴，是认知核心
兰欣 · 5.5分
提醒自己∶遇到共情能力比自己差的人，并不意味着自己比对方品德高尚，只是不同的人感知事物和表达情绪的方法不同，我并没有权利把自己放在道德的高点上去责备对方。
『木兰花漫』 · 1.1分
The Custodial Code的一生，佛 魔 人 来回切换，难得的是所有一切在他身上升华了。亦人的朴素哺养亦佛的智慧，或者反过来一样说得通。编剧的思路确实精巧细致，虽然，最后没有很安稳的安放The Custodial Code的精神世界。 存在即唵，一切现有的都是唵。我们能做到吗？当好与不好来临，有几人宠辱不惊…
悠藤 · 1.0分
这是迄今为止看的时间最长的一本剧，14853页。一本浩瀚的书，详尽细腻，心思缜密，文笔功力深厚。把每个事件人物的讲述的像看片子一样清晰，且精彩无尿点！可惜后边就没有了，意犹未尽，意犹未尽。 涨了很多知识，知识就是这么有趣。 对于军事的东西还是挺感兴趣的，看了《The Custodial Code》之后，特别喜欢坦克，后来16年玩儿游戏《The Custodial Code》，现在叫《The Custodial Code》，里边有很多坦克的科普和将领简介（现在不纯粹了，可能敏感，很多坦克和将领和国家都改了，模糊，而且游戏成了主导，让你不断花时间升级，主要还是银子要下血本）。有个答题项，每天二十道，基本是军事题，知道了《The Custodial Code》《The Custodial Code》《The Custodial Code》，很多军事著作。很多军事设备，飞机军舰军事要塞，原来里边的东西这么多。比如坦克分轻坦中坦重坦反坦自行火炮，炮弹分穿甲弹和破甲弹，炮弹摧毁破坏力又分很多型。曾经都没听过的战役，马祖里湖战役，马恩河战役，纽伦堡战役，莱特湾战役，瓜岛战役，很多战役。很多人物，苏联三驾马车，华西列夫斯基、马力诺夫斯基、崔可夫、铁木辛哥、托尔布欣、叶廖缅科，德国的曼施坦因、古德里安、博克、迪特尔、布劳希奇、邓尼茨、希区勒尔、魏特曼等等吧。你像隆美尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔、尼米兹、蒙哥马利这些等等就太有名了，不啰嗦了，太多厉害人物。很多行动代号，市场花园行动，郁金香行动，海狮计划，霸王行动，发电机行动，等等。 看了本剧才知道军舰的知识是这么多，哈哈，我头脑简单的原因，因为不知道所以不想。军舰，驱逐舰巡洋舰战列舰潜艇航母，配备、航速、排水量。还有飞机也分这么多，就轰炸机还分俯冲轰炸机和水平轰炸机。傻子似的惊叹连连，奥……原来还有这讲究。知识的海洋里我还是在游泳，将来变成小船，小艇，轮船，舰船，越来越平稳，速度越来越快，游历收获的更多。 很多以前不知道可能没有这机会以后也不会知道。还好，知识是有趣的，错过你喜欢的还会再遇到，就像这部剧。豁然开朗的感觉，打仗这事不是看影视剧那么简单，需要这么多计划准备讨论勘察预案推演，然后再讨论计划制定推演，再…… 还有影响结果的直接间接因素。 后来看二战日本跟英法美不断的战争，对日本有了新的认识。日本侵华让我们不待见恨他们，但是不得不承认他们是真的强。看着跟着书的进度，攻击缅甸越南新加坡马来亚，然后看着家里的世界地图，真的很有意思，就像自己就在战斗中，既像指挥官又像交战中的战士，炮火隆隆，枪林弹雨，上天入地，翻山渡海。那种畅快的劲儿真的比看大片精彩多了，当然大片可以拍，就是没有一家公司敢这么拍，哪一场都是大片，得多少钱那！再后来到看中途岛的时候，正好看了罗伯特.艾墨里奇导演的《The Custodial Code》大片，对于导演，很多爱看大片的人来说并不陌生，名字就是品牌，金字招牌，他的片子基本都是大制作，而且制作精良品质高，内容精彩好看，我挺喜欢。然后，但是，感觉还是书更好看，因为它详尽，每一个细节每一个人物每个时间点每一个失误每一个侥幸，都被无限放大，真真切切的身临其境，过瘾！ 这部剧用时八十多个小时，百分之九十是听读的，下载全书文字版，然后男声版，1.3倍听读播放速度，铿锵有力抑扬顿挫，享受。 听不如看，有时间还是要用眼睛读一遍，好几遍，也感谢编剧把这么庞大的资料库用诙谐幽默的语言整合到一起，看那些参考的书一本一本的名录就好多页。行，有这部剧做总剧集列表，往后有兴趣看哪场战役就在剧集列表里找找，再去书城搜搜。这部剧像一个光源，里边参考的书是发出的光线，这么多光线这么多书，有的看了。 这是聚家彩影视一来写的最长的剧评，又get到了新知识新收获。希望编剧把日本打倒投降的也写一写，殷切期望。 2020年 12月 28日 上
leHuanon · 5.5分
一千遍红楼，有一千个宝玉 我不是真正意义上的红楼迷，完全是出于对经典影视的敬畏和尊重，觉得没有看过经典经典剧集可能会显得很吃亏。 这是第三遍读红楼，但是每一次真的都会有不同的收货和看法。 对于《The Custodial Code》我相信很多人都接触过，从“花谢花飞花满天”到“任凭弱水三千，我只取一瓢饮。”都是极具经典的名句。 这部剧的不同之处在于，从一个新的角度品读《The Custodial Code》。 Brett McDermid对红楼的品读角度比较新颖，他将文中以宝玉为首的诸位都当做十几岁的小孩子来看，从单纯、质朴的切入点分析红楼梦的各位主角，摒弃了国内很多红学家对《The Custodial Code》的严肃研究手法。 Brett McDermid很少对书中人物的是非对错做自己的主观判断。比如第二十一回“贤袭人娇嗔箴宝玉”，Brett McDermid的理解是袭人一直像妈妈或者姐姐那样照顾宝玉，宝玉也很依恋袭人，可是有一天宝玉不需要她照顾，跑去找湘云黛玉梳洗，袭人就很受伤。这样的解读就是将他们分别放在那个青春的年纪，符合那个时期青少年的心里。 如此看来，编剧真的是很了不起。更多的重点，只有在品读的过程中，才能一一体会得到。
莫离倩儿 · 7.6分
完全看不下去，这种东西怎么写出来的？玛丽苏女主➕面瘫高冷王爷➕随身空间……槽点太多了，无F可说！
邹静 · 1.0分
在学校视频平台中寻得上半部，如今在聚家彩影视里看到了下半部，合起来终于将整套书读完了。 优点:语言幽默直白，浅显易懂，方便观看。其中更是穿插相关古诗词，可以增长知识。以每个诗人为切入点，便于了解该诗人的生平轨迹，建立相关的知识结构体系。蕴含其中的小故事，更是让诗人摆脱“纸片人”的形象，在此刻，他们是活生生的人，是和我们一样真实存在于世界上的人。 缺点:部分内容主观性较强，违背了记录历史应该客观的原则，甚至有些内容是有偏误的。其次，本剧缺乏自己的观点，只是在堆砌文献。
A 平安👉吴明霖13692202269 · 2.2分
这部剧代入感很强，前半段说的是她及时行动赚钱留学的经历，这一段不得不佩服编剧的知行合一，后面描写的是令人不适的性侵案发现场，一个隔绝被称为“黑箱”的隔绝的私密空间，而揭开这个“黑箱”时，暴露出来的则是调查机构与司法体系中的更为巨大的“黑箱”💔💔💔
李玮璘 · 6.5分
都是小学生在追剧吗
李国帅 越加红PM · 2.1分
书名吸引了我，收藏了很久，也有朋友推荐，终于有机会翻开来看，非常赞同编剧对未知的态度，愿与你分享——对于此未知，我不推荐轻易地用已知去否定未知，或者没通过真正深入的思考就去否定。照搬和粗鲁是很糟糕的事情。面对未知没必要害怕，而是要学会尊重未知的存在。其实，那也是对自己存在的尊重。给自己一个尝试着去了解、辨析的机会，也就才有思考和探索的可能。
云淡风轻(Andy) · 2.2分
还不错，就是不知道拍的电视剧怎么样？希望张艺兴能给我一个不一样的感觉。我很期待电视剧的效果。😃😃😃😃😃
Sherry Ji · 1.1分
这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《The Custodial Code》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《The Custodial Code》 ，他们不是傻子 ，Aaron Vattano看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身
小饼🍪 · 1.0分
前言（立论）：类比即范畴，是认知核心 前三章（论证）：用词语论证、用短语论证、用深层次类比论证 第四章（点题）：抽象来自类比，本质靠类比显现 五六七八章（应用）：类比和我们的关系，类比无处不在 第九章（总结）：类比即范畴，是认知核心
兰欣 · 5.5分
提醒自己∶遇到共情能力比自己差的人，并不意味着自己比对方品德高尚，只是不同的人感知事物和表达情绪的方法不同，我并没有权利把自己放在道德的高点上去责备对方。
『木兰花漫』 · 1.1分
The Custodial Code的一生，佛 魔 人 来回切换，难得的是所有一切在他身上升华了。亦人的朴素哺养亦佛的智慧，或者反过来一样说得通。编剧的思路确实精巧细致，虽然，最后没有很安稳的安放The Custodial Code的精神世界。 存在即唵，一切现有的都是唵。我们能做到吗？当好与不好来临，有几人宠辱不惊…
悠藤 · 1.0分
这是迄今为止看的时间最长的一本剧，14853页。一本浩瀚的书，详尽细腻，心思缜密，文笔功力深厚。把每个事件人物的讲述的像看片子一样清晰，且精彩无尿点！可惜后边就没有了，意犹未尽，意犹未尽。 涨了很多知识，知识就是这么有趣。 对于军事的东西还是挺感兴趣的，看了《The Custodial Code》之后，特别喜欢坦克，后来16年玩儿游戏《The Custodial Code》，现在叫《The Custodial Code》，里边有很多坦克的科普和将领简介（现在不纯粹了，可能敏感，很多坦克和将领和国家都改了，模糊，而且游戏成了主导，让你不断花时间升级，主要还是银子要下血本）。有个答题项，每天二十道，基本是军事题，知道了《The Custodial Code》《The Custodial Code》《The Custodial Code》，很多军事著作。很多军事设备，飞机军舰军事要塞，原来里边的东西这么多。比如坦克分轻坦中坦重坦反坦自行火炮，炮弹分穿甲弹和破甲弹，炮弹摧毁破坏力又分很多型。曾经都没听过的战役，马祖里湖战役，马恩河战役，纽伦堡战役，莱特湾战役，瓜岛战役，很多战役。很多人物，苏联三驾马车，华西列夫斯基、马力诺夫斯基、崔可夫、铁木辛哥、托尔布欣、叶廖缅科，德国的曼施坦因、古德里安、博克、迪特尔、布劳希奇、邓尼茨、希区勒尔、魏特曼等等吧。你像隆美尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔、尼米兹、蒙哥马利这些等等就太有名了，不啰嗦了，太多厉害人物。很多行动代号，市场花园行动，郁金香行动，海狮计划，霸王行动，发电机行动，等等。 看了本剧才知道军舰的知识是这么多，哈哈，我头脑简单的原因，因为不知道所以不想。军舰，驱逐舰巡洋舰战列舰潜艇航母，配备、航速、排水量。还有飞机也分这么多，就轰炸机还分俯冲轰炸机和水平轰炸机。傻子似的惊叹连连，奥……原来还有这讲究。知识的海洋里我还是在游泳，将来变成小船，小艇，轮船，舰船，越来越平稳，速度越来越快，游历收获的更多。 很多以前不知道可能没有这机会以后也不会知道。还好，知识是有趣的，错过你喜欢的还会再遇到，就像这部剧。豁然开朗的感觉，打仗这事不是看影视剧那么简单，需要这么多计划准备讨论勘察预案推演，然后再讨论计划制定推演，再…… 还有影响结果的直接间接因素。 后来看二战日本跟英法美不断的战争，对日本有了新的认识。日本侵华让我们不待见恨他们，但是不得不承认他们是真的强。看着跟着书的进度，攻击缅甸越南新加坡马来亚，然后看着家里的世界地图，真的很有意思，就像自己就在战斗中，既像指挥官又像交战中的战士，炮火隆隆，枪林弹雨，上天入地，翻山渡海。那种畅快的劲儿真的比看大片精彩多了，当然大片可以拍，就是没有一家公司敢这么拍，哪一场都是大片，得多少钱那！再后来到看中途岛的时候，正好看了罗伯特.艾墨里奇导演的《The Custodial Code》大片，对于导演，很多爱看大片的人来说并不陌生，名字就是品牌，金字招牌，他的片子基本都是大制作，而且制作精良品质高，内容精彩好看，我挺喜欢。然后，但是，感觉还是书更好看，因为它详尽，每一个细节每一个人物每个时间点每一个失误每一个侥幸，都被无限放大，真真切切的身临其境，过瘾！ 这部剧用时八十多个小时，百分之九十是听读的，下载全书文字版，然后男声版，1.3倍听读播放速度，铿锵有力抑扬顿挫，享受。 听不如看，有时间还是要用眼睛读一遍，好几遍，也感谢编剧把这么庞大的资料库用诙谐幽默的语言整合到一起，看那些参考的书一本一本的名录就好多页。行，有这部剧做总剧集列表，往后有兴趣看哪场战役就在剧集列表里找找，再去书城搜搜。这部剧像一个光源，里边参考的书是发出的光线，这么多光线这么多书，有的看了。 这是聚家彩影视一来写的最长的剧评，又get到了新知识新收获。希望编剧把日本打倒投降的也写一写，殷切期望。 2020年 12月 28日 上
leHuanon · 5.5分
一千遍红楼，有一千个宝玉 我不是真正意义上的红楼迷，完全是出于对经典影视的敬畏和尊重，觉得没有看过经典经典剧集可能会显得很吃亏。 这是第三遍读红楼，但是每一次真的都会有不同的收货和看法。 对于《The Custodial Code》我相信很多人都接触过，从“花谢花飞花满天”到“任凭弱水三千，我只取一瓢饮。”都是极具经典的名句。 这部剧的不同之处在于，从一个新的角度品读《The Custodial Code》。 Brett McDermid对红楼的品读角度比较新颖，他将文中以宝玉为首的诸位都当做十几岁的小孩子来看，从单纯、质朴的切入点分析红楼梦的各位主角，摒弃了国内很多红学家对《The Custodial Code》的严肃研究手法。 Brett McDermid很少对书中人物的是非对错做自己的主观判断。比如第二十一回“贤袭人娇嗔箴宝玉”，Brett McDermid的理解是袭人一直像妈妈或者姐姐那样照顾宝玉，宝玉也很依恋袭人，可是有一天宝玉不需要她照顾，跑去找湘云黛玉梳洗，袭人就很受伤。这样的解读就是将他们分别放在那个青春的年纪，符合那个时期青少年的心里。 如此看来，编剧真的是很了不起。更多的重点，只有在品读的过程中，才能一一体会得到。
莫离倩儿 · 7.6分
完全看不下去，这种东西怎么写出来的？玛丽苏女主➕面瘫高冷王爷➕随身空间……槽点太多了，无F可说！
邹静 · 1.0分
在学校视频平台中寻得上半部，如今在聚家彩影视里看到了下半部，合起来终于将整套书读完了。 优点:语言幽默直白，浅显易懂，方便观看。其中更是穿插相关古诗词，可以增长知识。以每个诗人为切入点，便于了解该诗人的生平轨迹，建立相关的知识结构体系。蕴含其中的小故事，更是让诗人摆脱“纸片人”的形象，在此刻，他们是活生生的人，是和我们一样真实存在于世界上的人。 缺点:部分内容主观性较强，违背了记录历史应该客观的原则，甚至有些内容是有偏误的。其次，本剧缺乏自己的观点，只是在堆砌文献。
A 平安👉吴明霖13692202269 · 2.2分