Two for One

故事圣手。主人公不是高更，但是读完之后，你会觉得对高更似乎有点可以理解，似乎有点可以原谅了。

盛夏凉情 · 8.8分

挺好的，节目创意也挺好。摘抄了一些句子。 但对于推荐的文章，不是每篇都想看和看得下去。

万松 · 1.0分

曾经参军转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的任正非，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的国际企业，刚毅的他成就了辉煌的人生…

Return home@獨家记憶 · 1.1分

最后一集封神

雁辞 · 8.8分

里面有些对话稍显幼稚，但是用轻松易懂的方式分析浅析了传播学的众多理论。对传播学想了解人值得一读。

黄亚铷 · 7.6分

离谱，这种水平的流水线你们是一点儿不尊重这故事啊

pia叽 · 6.6分

柔道教给普京搏斗的底气与实力，他无畏于困难，心怀敬意。       少年时期为国家和人民忠诚奋斗的志向，他用一生予以践行。在其位谋其职，忠于他所工作、所效力的人事物，从克格勃到索布恰克，从叶利钦到反恐行动，他的“铁腕”强权一如既往。       给他20年还你一个强大的俄罗斯。有的政客在粉墨登场演戏作秀，有的政治家在筚路蓝缕兑现诺言。为什么他能称为一个时代的标志，因为他的一言一行无不是爱国政治家的血泪汗。       从他身上我学到了爱国忠诚、坚韧不拔、不畏强权、伺机而动永不气馁。从他的传奇人生里感受到他的钢铁雄心的过人意志力，也能触碰到他细腻的铁汉柔情，他将一生的浓情蜜意都奉献给他深爱的土地和人名。

陈。 · 5.5分

基本是巴菲特一生的自传，很多细节很有意思，比如芒格经常不顾及社交礼仪，专注于自己专注的。

源声 · 9.8分

全书通俗易懂，每个人物都写的很接地气，这也是易教授的本事，隔岸观火冷眼旁观，总会变成身临其境发人深省。只是最后的还看今朝，总有拨乱反正的嫌疑，像是老实人的恶毒，于浩歌狂热之际中寒。

卡比兽 · 6.6分

这部剧的最大收货是情感引导育儿，关键是自我的修炼。很感谢在我育儿的路上有我好婆婆的支持，否则我很难想象自己带孩子或者请保姆带孩子会陷入怎样的焦虑和不安之中，因为有我好婆婆在生活上的扶持，让我不仅有强盛的精力投入工作，更重要的是有一副好心情和好状态来面对各个育儿阶段的难题，也才能更有精力和信心来实践学习到的理论。我很难想象全职妈妈独自带娃面对的各种困境和窘境，尤其在戒夜奶的深夜以极度困乏疲倦的状态应付苦恼的娃，恨不能立刻夺门而出😂 每每此刻，转念一想学到的那些理论，也是迫使我努力克制努力调整，以致而今育儿地坦然自信。 其次，另一收获是樊登的看剧笔记。之前就听到樊登老师说想要看剧印象深刻，最好的方法就是学会将读完的书复述一遍给别人听，只有在复述的过程中才能深刻理解和消化书中的内容和精华，才能真正做到读完而不忘。我也思考过这个方法，但是每每复述却又张口结舌，现在想来，是我忽略了心中留痕之前提得是笔下留迹，功夫少不得，懒也偷不得。而看完樊登的这笔记，有了思考和方向，所以自我勉励，读完这部剧再到下一本剧，我也算是有个小小的进步吧。

江树 · 8.7分

还挺精彩的 大家可以看看

抟抟 · 3.2分

1951年2月10日，艾格出生于纽约长岛，高中时就决定今后从事电视行业，并进入纽约的伊萨卡学院选择传媒课程。伊萨卡并非常青藤名校，但“那里推崇创意和个性，教的都是我感兴趣的东西。 毕业后，他先是在当地电视台担任气象员，后加入美国广播公司（ABC），从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升迁。 1985年，ABC被大都会公司收购，在新公司工作期间，艾格因为恪守职业道德和坦率公正的风格而闻名。 2000年，艾格成为迪士尼的主席。 2005年，艾格接替在内部纷争中失败离职的前任迈克尔·艾斯纳，成为华特迪士尼的掌舵者。 2006年，迪士尼收购了皮克斯动画制作室（Pixar），然后在2009年收购了漫威娱乐有限公司，再在2012年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图。他亦是苹果公司的董事局成员。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式宣布开工，艾格以华特迪士尼首席执行官身份与华特迪士尼乐园及度假区主席托马斯．斯塔格斯（ThomasStaggs）等一同上台为开工仪式培土。 2011年10月，华特-迪士尼公司称，罗伯特·艾格将在2015年卸任首席执行长一职。 2020年2月25日，罗伯特·艾格正式卸任迪士尼公司首席执行官，新任CEO将由鲍勃·查佩克接替。 2020年2月，Bob Iger宣布从迪士尼CEO的位置上卸任。 历经90年发展，一家原本给儿童提供欢乐的动画制作公司，从一只米老鼠开始，发展成为跨国巨鳄华特迪士尼公司，旗下有5个关键品牌，即迪士尼、ESPN、美国广播公司（ABC）、Marvel和皮克斯。掌舵华特迪士尼的便是罗伯特·艾格（Robert A.Iger），62岁的他也是财富世界500强中薪水最高的CEO，年薪高达3700多万美元。 作为迪士尼掌舵者，艾格看上去温和儒雅，笑起来仿佛也带着米老鼠般的可爱笑容。熟悉他的人评论说，他当年面对镜头时非常慌张，甚至比不上他的妻子、CNN美女播音员威罗·贝。 但他却拥有很高的情商。当年接任艾斯纳时，有不少人嘲笑他是前任的“简约版”。换句话说，他是旧上司的助手，但他缺乏前任的魅力和远见卓识。艾格对这些风言风语一笑置之，最终通过深思熟虑的冒险举措及对权力的谨慎使用来逐步恢复迪士尼公司的光芒。 与艾格有数十年交情的沃伦·巴菲特说，“他总是非常冷静、理智，而且通情达理，所以他善于借助其他人来完成工作。他在管理中不需要铁腕政策。”

小娣 · 3.3分

所谓寂寞，是因为身外的东西不能满足你的需求，不能给你力量，不能给你欢喜；但是你内心的宝藏、内在的潜能是无限的，你可以观照，可以沉淀

落.实 · 8.8分

这部剧因为时间关系，观看时间有点长，写下读后感吧，分为两部分，写这两部分帮助回忆，第一部分是自己读完这部剧的感想和收获，第二部分转过来近期剧评里非常到位的总结。 第一部分如下： A.以前对于名人传记是否该看的说法是众说纷纭、年少无知有想过看又认为别人的人生总不可复制没必要看，如今才明白、不是纯粹的去复制他人的人生，而是踏在巨人的肩膀上看世界，即看得高远又想的深邃，所以是一定要看的。 B.再说几个观念： 第一个有用的观念是，简化任务的最佳方法一般是先解决那些答案显而易见的大问题。 惟有数学才能揭示科学的真实面貌 第三个有用的观念是，光是正面思考问题是不够的，你必须进行反面思考。 第四个有用的观念是，最好的、最具有实践性的智慧是基本的学术智慧。但有一个极其重要的前提：你必须以跨学科的方式思考 第五个有用的观念是，真正的大效应，也就是lollapalooza效应，通常在几种因素的共同作用下才会出现 C.另外，放上查理普世智慧的思维模型总结，当做清单，经常来回顾 1，微观经济学模型： ● 规模优势（信息优势、社会公认&从众心理、赢家通吃、平台思维，需要结合连锁店制度，狂热，品牌才能持久发挥威力）； ● 寡头垄断； ● 第二步分析； ● 竞争性毁灭； ● 冲浪模型； ● 能力圈（清楚自己的优势，在自己的能力圈之内竞争） ● 生态系统； 2，物理学模型：● 临界质量； 3，工程学模型： ● 质量控制理论; ● 断裂点理论 4，心理学模型： ● 五何原则（必须说明何人因何故在何时何地做了何事）; ● 误判心理学（理性分析vs潜意识）; ● 双轨分析; ● 巴甫洛夫联想（忠言逆耳）; 5，会计学模型：● 复式簿记; 6，数学模型： ● 复利原理模型; ● 排列组合原理模型; ● 决策树理论模型（定量分析法）; ● 概率理论; 芒格普世智慧基于整体观，用多元思维模型将孤立的联系起来，掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人，其中非常重要的只有几个！ 求学之道无坦途，问艺之路无捷径。 ——安东尼·特罗洛普 第二部分如下： 写在前头:向沃伦和查理学习的真正乐趣并不在于人们能够了解大量关于如何在长时间内让金钱以很高的复利增长的知识——尽管这当然是一种很不错的额外收获——而是在于通过听取他们的教导，人们将能够更加深刻地理解人类的本性、世界的现状、如何理性思考，以及最重要的，如何更好地过上一种正直、幸福、善良的生活（提示：这三种要素是相辅相成的）。 关于生活与成长的建议: ①查理与人约会一定早到。到了以后也不浪费时间，会拿出准备好的报纸翻阅。 ②“我一辈子想要的就是融入生活（engage life），而不希望自己被孤立（isolate）。”——查理芒格 ③ 减少物质需求。 保持观看汲取知识。 避免欠债，不要透支借信用卡的钱，会落入死循环，也许是人生困顿的触发点。 ④芒格说他认为“要想得到你要的东西，最好的办法是让你自己配得起那样东西。 更好处世理念: ①规避风险理念:查理一般会先注意应该避免什么，也就是说，先弄清楚应该别做什么事情，然后才会考虑接下来要采取的行动。“我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里啦。” ②沃伦和查理论“护城河”:巴菲特：“那么，让我们来把护城河、保持它的宽度和保持它不被跨越作为一个伟大企业的首要标准。 ③能力圈层:明确你的能力范围。做能力圈层以内的事情。巴菲特不选科技企业，不是科技企业前景不好，而是对科技企业的了解和判断在他的能力圈之外，所以不冒险，宁可放弃。 ④培养客观的精神和思维方式:他们是可以通过后天的

阿蔓 · 6.5分

“马上解决”是犹太人的座右铭，时间比金钱珍贵的多，时间是任何一场交易的必不可少的条件，是达到经营的前提，该剧描述了怎样赚钱，赚钱时应注意哪些重要因素，比如节约成本就是增加利润，该获取的利润绝不放手，绩效高于一切等等。犹太人非常重视作为商人一个必不可少的品质——诚实，金钱是山上的树木，诚信是山中的泉水，也有在《Two for One》中说:欺骗别人就是害自己。书的最后一章讲的是:怎样教育孩子，这章也让我印象深刻，给孩子最好礼物是放手，让孩子们逐渐形成独立。我们当今社会中的很多家庭也缺乏对孩子这个观念，反而认为控制孩子是对孩子好的不科学观念，按照父母的意愿让孩子们学很多东西，给孩子施加压力、疲惫不堪，因此孩子过得不快乐。我们更应该做的是听从孩子的内心想法，去支持且鼓励创造属于他们的未来。

猫斗斗 · 3.2分

15卷的《Two for One》看完了，两卷的《Two for One》也看完了，现在又看完了这三卷的《Two for One》，不得不佩服一个东亚人，能够创作出这十多卷讲述欧洲千百年历史的鸿篇巨制。     历史是丰富多彩的，能够这么有体系地娓娓道来，充满趣味性吸引读者一直读下来直到最后，文字和史学功底，真是不得不让人佩服。真心很佩服编剧对希腊罗马文化的热爱，所以才执着，专心致志去把这段历史写出来。这种坚持不懈的精神，让人钦佩不已。

Shirley吖 · 1.1分

综合了杨逢彬和杨伯峻的译注，在两人有差异时也选择了其中较为令人信服的观点。但是也删去了许多考证文字，看后还是疑问不少。总之，看这本令人放心，不会被带偏。

ā🍞 · 7.6分

为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。难得静看点哲学，需慢慢消化。

🔆 如画美容美体 · 1.0分

一气呵成，当然不是写文章了，最喜欢的一种华美诗篇一样的叙事风格，恍若回到了文采飞扬，诗情画意的宋朝，就连那么多阴谋痛苦的词句都镀上了华美的光泽，挥之不去，注定得不到，悱恻缠绵的情绪从头至尾，作品中的我无疑是悲剧结束，但曾经的拥有尚无人能及

萧剑 · 5.4分

数据分析入门书，用场景化的故事和案例将数据分析方法与步骤进行了系统化的说明与描述，让人觉得意犹未尽，跃跃欲试，深有启发。

不羁的小马驹 · 9.9分

我是一口气看完的，说实话，你看进去之后会慨叹Andrew Van Hise的逻辑与条理，真的是大神级的。 很多人说是耐着性子看的，我不认同，这部剧的整体可以说是比较好的，人性镌刻的很深刻，喜欢。

秋语 · 4.3分

感觉书中内容前后有些重复，不过确实让人全面了解了少帅一辈子的事迹，促使我最近通过几部电影集中学习了近现代史。

呢子大衣 · 5.5分

看了第四期，又哭又笑的，这是一部真正给成年人看的综艺，关于坚持，关于梦想，关于事业，关于低谷，关于生活态度，六个人竟然没有一个人是划水的，我们爱的不是他们的综艺感，而是他们的阅尽千帆以后的烟火气和厚重感，这不是短短几天或者几周能够被综艺被剧本设计出来的，而是用十几二十年岁月沉淀下来的

KiBro · 9.9分

我比较喜欢现实迷幻的风格，但不喜欢纯粹魔幻的故事，蛙人狼人那几篇真的很难读下去，像在看电影，还不是很好的电影。张哲瀚推荐的那几篇差不多也是我最喜欢的，结婚礼物，骑士精神，巨魔桥，此外我也比较喜欢金鱼池故事集和众里寻她千百度。

彭宏喜 · 1.0分

真如净性是真佛，邪见三毒是真魔。 邪见之人魔在舍，正见之人佛即过。 性中邪见三毒生，即是魔王来住舍。 正见忽除三毒心，魔变成佛真无假。 化身报身及净身，三身元本是一身。 若向身中觅自见，即是成佛菩提因。 本从化身生净性，净性常在化身中。 性使化身行正道，当来圆满真无穷。 淫性本身净性因，除淫即无净性身。 性中但自离王欲，见性刹那即是真。 今生若悟顿教门，悟即眼前见世尊。 若欲修行求觅佛，不知何处欲觅真。 若能身中自有真，有真即是成佛因。 自不求真外觅佛，去觅总是大痴人。 顿教法者是西流，救度世人须自修。 今保世间学道者，不於此是大悠悠。

张蓝 · 4.3分

看完又失眠了 ，好事多磨，希望等的那个人，也在等我，我会努力变更好

歪星亻 · 8.7分

上月底收到中学同桌微信，他跟我说老同学发生意外走了，他去送了她最后一程。这个消息太让我意外了，在我记忆中，好像她前两天还在发朋友圈呢，发自己孩子兴趣班的打卡视频，自己养的多肉，自己写的诗，自己和学生在一起的点点滴滴。我之前不知道她的事，只在收到微信时确切地感觉到，就在那一瞬间，她悄无声息从这个世界消失了，留下一个微信头像静静地躺在我的通讯录列表里。 2022年3月27日晚，距离同桌告诉我她离开了这件事刚好一个月，我点开了小红书，在新增关注里，她的头像赫然闯入，下面还有一行小字------“开始关注你了 2020-05-10”。她成为我小红书第一个也是唯一一个关注者。 祝福我的老同学，老朋友，可以平静地，了无牵挂地去到Two for One。

林一吃 · 4.4分

高度拟人化的国家，简单的梳理，没时间可以看看，内容简单，有时间看看砖头书吧

齐 号～观麦～生鲜配送管理系统 · 3.3分