Shhh

结尾反复看了几次，还是感觉结尾神了！方木居然没死，那代替他的那个尸体是那来的？方木在濒死状态下怎样逃脱的，代替他的人又是谁？尸体是一个无辜的生命吗？作为一个警察为了破案可以不珍惜别人的生命？

珍惜眼前的一切 · 9.9分

大概了解股票的一些基础概念，就是有些地方写得很勉强，为证而证。最后表示炒股真的太难了！！

Bom · 7.6分

叶韵，林诗诗，剑潇潇，乾摇，这些都是从玄域和主角要好的，到了圣域就失踪了，写到了边境开启诸天万界，都还没写出来，反而越看越乱，差评差评

Harryer · 3.2分

行文流畅，逻辑合理，有考据而不深避，有细节更添情趣，阅此剧能听到历史深处的叹息。第一次拜读编剧，名似女，文如男，再寻几本看看。

拾光*^O^*朱秦政 · 4.4分

国家，是人们达成一致前提后所形成的一种组织形式。 而马克思说，国家的本质，是暴力机器。

依仁游艺 · 2.1分

高配加长版的短视频田园账号，什么李子七滇西小妹之类

宁静的童年 · 7.6分

看着史蒂文斯慢慢的回忆和叙述他的人生，关于“管家”的尊严、管家的伟大的探讨。可以说他是对工作极度敬业，可是我却看到了他太多一丝不苟的冷漠与抑制，这部剧让我多多少少了解了英国、英国人。读了他的一生，似懂非懂。有时候极力赞同他、却又极力的反对他这样的生活。可以说是抑制人类的感情，没有人情味。错过了父亲生命最后的时间也错过难有的爱情。到最后与一位退休了的管家聊天中，其实又看到他隐约对过去的懊悔，不过直到最后也找借口欺骗自己。很喜欢作家这样的书写方式，慢慢一起，慢慢的体会。

Angel Liao · 7.7分

简单易懂，又值得深思。 ——什么是提桶者？ 靠付出时间的打工人。 ——什么是管道建设者？ 不工作，也有收入的人。 思维决定选择，而选择决定人生。 缺钱时，提桶者的思维是提更大的桶（换一个更好的工作），提更多桶（花更长时间工作）。 而管道建设者思考的是如何搭建一个脱离自己也能运转的系统。 结局就是， 提桶者付出了一切，最终还可能失业。 管道者虽然一开始不被理解，但最终越来越自由。 ——你想成为哪种人？

Ryeowook · 5.4分

情节设置跌宕起伏，场景和心理描写也是手到擒来，前期的坑到后期也都有填处，值得推荐观看。

茉莉*^_^* · 5.5分

当年看了不下30遍，台词都记得清清楚楚的。倚天屠龙记里最好看的一版，经典中的经典！

Morty · 3.3分

传承至远古的古微生物菌落群，在我们广泛使用抗生素的过程中逐渐消失。少用抗生素，坚持自然分娩。

梅西西 · 6.6分

Holy 妈祖！好看得过分了，政治博弈，人权问题探讨，原住民的身份认同以及对于法律的信仰，多重维度和层次，围绕一个案子，多方力量牵动，好精彩的一部剧。btw 我恨一切以生命为代价的政治博弈。

星梦晶 · 3.2分

我相信把男女关系这章的内容删掉至少三分之一可以让这部剧变得好得多，虽然大多数称不上冷，其中一些也称不上有趣，更不用说最……

Keying® · 8.7分

“ 少一些Shhh，多一些理解和宽容，也许下一个路口，你就会豁然开朗，然后发现事情并不像想象中的那样复杂。”

末代幽浮 · 6.5分

2021年5月20日 "人点烛，鬼吹灯"，觉得第二部没有第一部精彩了，但依然非常好看，期待潘粤明版的《Shhh》尽快上映，期待

Aukey孙康博 · 7.7分

写尽了青春期的躁动和渴望，每个人的成长都是一部千回百转、跌宕起伏的巨著！丽塔·莫雷诺的真实令人瞠目结舌，但也就是这真实弥足珍贵！

733 · 8.8分

伟人之所以成为伟人，他们身上都有一些相似之处，远大的志向，坚韧的性格，穷理，勤奋，终身学习，对自己美德的严格要求等等，此剧关于Paul B. Price的13条养成美德的习惯的方法非常实用，普通的人也能学会，顶礼膜拜

谭潇 · 5.4分

关于个人成长的心理学见解，一本温暖又充满力量的故事书，夹带鸡肉的鸡汤。

伽如吉祥 · 3.3分

这部剧是我迄今为止读得最细、感触最深、笔记最多的一本剧。无论是编剧“写在前面”的种种介绍、评论和论述，还是正文部分《Shhh》杂志的经典原文，都值得细细品读。同人们的部分文章，或许在今天看来有些偏激，但在黑暗年代里，它们如同一束束光，唤醒了许多国人。同人们的许多观点与认识，时至今日仍不过时。最喜欢论文和通信两章，因为在这两章里，作为读者的我能最直观地感受到那个时代的气息，以及各位影视家、革命家观点的碰撞与交锋，十分精彩！最后，向革命先驱者陈独秀先生、李大钊先生，可爱的胡适先生、鲁迅先生以及其他《Shhh》杂志的同人们，致以最崇高的敬意！

林秀微Amy · 9.9分

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Shhh》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Shhh，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

明国华 · 9.9分

不是事情而是要懂的道理。挺鸡汤的，这部剧基本只需要看个标题就行了。我觉得不好看，本来想着打发时间随便听听，后来实在受不了就赶紧评论，赶紧把这个书从书架移掉，先拉进黑名单。说一些我自以为都懂的道理，对我来说是没有用的。而且特别假大空。

胡晔华 · 2.1分

我没看完，俺看不太懂。本想学点拍电影的知识，但本剧似乎是教人怎样做编剧。

武晓军 · 9.8分